财务试用期工作计划(精选4篇)。
清晰的工作计划，可以让我们的工作更有效率，您是否为制定出一份精准的工作计划而烦恼？我们根据您的需求精心编写了这份详尽实用的“财务试用期工作计划”，只供您在工作和学习中参考任何形式的复制均为侵权！
财务试用期工作计划 篇1
我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划，具体如下：
一、了解部门工作目标、范围、职责
1.通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2.通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责
1.采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供x份书面的岗位分工操作流程。
2.通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3.通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务
1.了解公司的组织架构。
2.了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3.了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4.了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排
1.在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2.稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3.依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4.定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5.加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1.依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2.依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3.依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
财务试用期工作计划 篇2
时光荏苒，三个月的试用期很快就要过往了，回首过往的三个月，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为大华团体子公司的***公司的财务，财务部应算是关键部分之一，对内不仅要求迅速熟悉团体财务制度，熟悉财务软件的操纵，而且还应适应不断提升财务治理水平的要求，对外要应对税务、浙江仙居杨梅审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公道应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过往的三个月，在部分经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及团体行政部的要求，现将三个月的工作做如下扼要回顾和总结。
实习期的工作可以分以下三个方面：
一、用度本钱、客户往来方面的治理
1.规范了低值易耗品的核算治理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强治理。
2.在团体财务制度的基础上规范了华品本钱用度的治理，明确了本钱用度的分类，重新整理了科目，为加强了项目治理，分门别类的计算实际消耗的用度项目，真实反映当期的本钱。为绩效治理提供参考依据。
3.规范贸易公司财务帐套布局设置，根据贸易公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营治理的需要。
二、入党转正申请会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的公道性进行审核，强化会计档案的治理等。
(2)根据团体的指示，仙居特产对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断进步财务工作质量而努力。
(3)按规定时间编制本公司及团体公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
财务试用期工作计划 篇3
1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况，按季进行财务会计检查。
2、计划在1月末之前，完成账户联网核查工作；在3月份进行一次＂银行卡＂业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。zCd17.com
3、积极配合网络中心完成＂金信工程＂各项工作。
4、根据＂准确分类-提足拨备-做实利润-资本充足率达标＂的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的情况，做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划，并按季度列账，以逐步达到准备金提取的标准。
5、做好呆账核销工作。一是要积极配合风险管理部门加大呆账贷款核销；二是按照规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。
6、积极协调市区级财政对__年年度风险准备金政策的落实工作，力争补贴按时足额到位。
7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。
财务试用期工作计划 篇4
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20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习，20xx年财务工作计划。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的'收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存。
4、票据需总经理审核签字后方能报销。
5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
6、完成领导临时交办的其他工作。
二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
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中餐厅主管工作计划精选4篇
工作计划可以帮助我们规避和减少工作上的错误，为了工作，我们应该提前制定好工作计划。写工作计划，从表象上看，是为了合理安排时间，实则列好计划是实现目标的重要一步。作为资深的小编我特别推荐这篇经典的“中餐厅主管工作计划”，如果这篇内容对你有很大的帮助请把它收藏起来以备查阅！
中餐厅主管工作计划 篇1
2012年，为改善餐厅服务工作，增加营业额，制定以下计划大纲：
1、在部门领导的带领下，检查部门规章制度的执行情况和规章制度和各项任务的完成。
2. 安排、领导、督促、检查员工做好开业前的各项准备工作，及时、如实向部门领导汇报部门情况，并将每位员工的工作业绩汇报给部门领导。部门领导。
3、强化现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客户心态，带领员工不断提升服务质量。
4、熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳、兢兢业业的精神，发挥表率作用，协助部门领导，增强部门员工的凝聚力。
5.检查值班服务员的工作着装和个人仪容。
6、合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁工作。
7、定期检查设施和清点餐具，制定使用和存放制度，发现问题及时报告部门领导。
8、负责餐厅的清洁卫生，保持环境卫生，负责餐厅的美化工作，做好餐具、用具的清洁消毒工作。
9.召开班前班后会议，落实日常工作计划。
10、关注服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误和偏差，并保持良好的工作业绩记录，作为每个季节选拔优秀员工的依据。
11、积极完成上级交办的其他工作。
中餐厅主管工作计划 篇2
很高兴也很荣幸能担任佛罗仑比萨餐厅经理，我将会在餐厅总经理的督导下，负责餐厅的餐饮出品和服务以及日常管理工作。 以下是我的工作计划及责任：
第一、餐厅内部管理方面：
1.参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
2.根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
3.制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
4.抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5.安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
7.与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
8.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
9.抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
第二，营销方面：
1.利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。
2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。
3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现这种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。
第三，经营战略：
本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此：
1.经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把比萨这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
中餐厅主管工作计划 篇3
第一章：餐厅经理工作计划（一）工作计划
很高兴也很荣幸成为餐厅经理。我将在餐厅总经理的监督下负责餐厅的餐饮。产品和服务以及日常管理。在我半个月的工作中，得出的结论是：
1、设施设备陈旧肮脏，更新维护不到位。餐厅经营多年，后期装修改造投入不够。设施设备明显陈旧老化，影响客人正常使用；餐厅日常维护工作不到位，大厅、包间、后勤、厨房、卫生间等区域的墙壁或地板出现裂缝。 、地板或壁纸污渍、家具变形和损坏；电器老化不方便、通风换气设备声音大、温度和光线调节不当、床单品位低甚至磨损、马桶水和排水不畅、水压不稳定等较为常见。
两个。服务专业化、标准化程度低。根据客户反馈，餐厅服务专业化、标准化程度低主要体现在以下几点：一是服务主动性差，酒店员工服务时面无表情，语言生硬，不愿回答问题和客户的要求；二、服务准确性差，服务人员针对客人询问提供的信息有误，对客人的指导不明确，服务设备和物品使用不当，服务人员的菜品推荐不准确，晚餐服务流程错误等；三是服务时效性差、不及时、对客人的合理要求反应慢、餐厅上菜慢、换盘慢、送餐不及时等；四是服务便利性差等。
三。管理制度不健全，执行不彻底。餐厅的许多管理制度仍然不完善，或者制度的执行力度不够，特别是在培训和安全管理方面。培训不系统、松散、缺乏完整性和针对性，或者根本没有培训，导致无法有效提高员工的专业素质、服务技能和外语水平，直接影响到员工的服务质量。餐厅。在安全管理方面，存在安全隐患，如包间内的烟雾报警器、消防喷头被遮挡或处于暗处，食品店门口缺少防鼠设施等。
四。食品安全卫生不理想，主要是食品保存不当，造成浪费等；直饮水水质不理想，引起不少客户投诉；洗菜和洗菜不分开，会影响餐厅菜菜的卫生；菜肥油腻、污渍或破损，严重影响客人食欲。餐厅里也有苍蝇和蚊子在飞。这些都不好控制。桌布油腻，洗完后放在哪里一两个小时就会发臭。
五。产品很久没有更新了，很多老客户都觉得没什么新意。许多人经常去其他地方，只是偶尔回来。另外，产品的质量没有保证，也没有统一的标准。走不了规范化、标准化的路。
六。餐厅经营目标不明确，没有独特的产品和服务，导致餐厅发展停滞，影响员工士气，进而影响餐厅业绩。
七。员工觉得餐厅的管理不人性化，在餐厅工作没有归属感。随机性很多，相关法律法规执行不严，给餐厅员工留下了非常不好的影响，也给餐厅的发展留下了非议。
八。餐厅从上到下缺乏一种凝聚力。从每个股东到每个员工，每个人都有自己的想法和算计。没有统一的思路和长远的规划。 ，我觉得今天有钱就够了，不管明天会怎样；我不知道这家餐厅未来的发展方向，也许这是公司最大的问题。
一、餐厅内部管理：
1、希望全体股东召开股东大会，认真思考未来发展餐厅的计划。在这个计划的指导下，餐厅会有一个更明确的目标。
2、参与制定合理的年度餐厅经营目标，带领餐厅全体员工积极完成经营目标。 3、根据市场情况和不同时期的需要，与主厨讨论制定餐饮推广方案，并在实施过程中收集客人反馈进行改进。
4、制定员工岗位职责和服务标准程序，监督检查餐厅经理和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。
5、做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
6、负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
7、每月至少召开一次餐厅全体员工大会，分析报告餐厅每月经营指标、收支情况，解决当前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议，让员工广泛参与餐厅管理工作。
8.与厨房密切配合，检查菜品质量，及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。
9.建立餐厅物料管理制度，加强餐厅内食品原料和物品的管理，安排专人负责食品原料和物品的收储，检查食品成本和前厅和厨房的原材料太高，保证各种成本的转移。这体现在合理利用水、电等资源，减少浪费，降低成本，提高盈利能力。
10、做好餐厅的卫生安全工作，安排专人负责检查餐厅的清洁度，并指定专人定期对餐厅的各个区域进行清洁和整理。餐厅为客人提供舒适、优质的用餐环境。
11、维护和改进餐厅设备设施，以高标准的硬件设施为餐厅提供更好的服务
二、营销：
1、使用各种媒体渠道广泛宣传，提高餐厅的当地知名度，锁定目标客群，加大对目标客群的宣传力度。
2.建立客户经常联系档案，与客户建立良好的关系，通过面谈、电话采访等方式征求客户意见，处理客户投诉，销售餐厅产品。
3.牢牢把握餐厅的企业文化，从餐厅的装修风格和高品质餐饮的制作，以及热情周到的服务，最大程度地展现这种港风。快餐的文化主题和内涵，把握好这个卖点，会让餐厅拥有无限的生命力。
4. 使用各种营销工具扩大对您餐厅的积极影响。
三、经营策略：
1、我们对餐厅进行高、中、低三个档次的准确市场定位，探索独特的经营政策，发展自己的特色。我们不应该以品种数量取胜，而是专注于制作一些餐厅的招牌产品。做好再做好，握紧拳头出击才有力气。我们要以先进的经营理念、精益求精的品质、细致周到的服务，为餐厅打造品牌。
2、根据餐厅目前的经营情况，可以选择以下四种经营策略：一、维持现状；二是采用标准化快餐；第三，中西结合；第四，精品西餐。
3.根据餐厅目前的经营情况，快餐和散点应分开经营。
4、从长远来看，继续开设分店，实行多店经营是我们的目标。 5、积极影响现有客户，提升客户生活品质，发展高端客户群体。
在以后的工作中，我会以此方案为依据，并会根据餐厅的具体经营情况和出现的问题，不断完善。
第二部分：餐厅经理工作计划 (1) 餐厅 2012 年工作计划
部分
I.餐厅内部管理：
1、参与制定餐厅合理的年度经营目标，带领餐厅全体员工积极配合销售部
2 . 根据市场情况和不同时期的需求，与主厨讨论制定餐饮推广方案，并在实施过程中收集客人反馈进行改进。 3、制定员工岗位职责和服务标准程序，监督检查餐厅经理和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。
4、做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5、安排专人负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
6、每月至少召开一次餐厅全体员工大会，分析报告餐厅每月经营指标、收支情况，解决当前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议，让员工广泛参与餐厅工作的管理；向总经理助理汇报。
7、与厨房密切配合，检查菜品质量，及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。 8、建立餐厅物料管理制度，加强餐厅内原料和物品的管理，安排专人负责原料和物品的收集和储存，前台检查食品和原材料成本是否大厅和厨房太高了，保证各种费用的转移。调出体现的是，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低成本，提高盈利能力。
9、做好餐厅的卫生安全工作，安排专人负责检查餐厅的清洁度，并指定专人对餐厅所有区域进行清洁整理餐厅定期为客人提供舒适优质的用餐环境。
二、营销：
1、利用各种渠道广泛宣传，（发传单、吃客网、短期促销等），增加餐厅的知名度，锁定目标客户群，加大目标客户群的推广力度。
2.建立客户经常联系档案，与客户建立良好的关系，通过面谈、电话采访等方式征求客户意见，处理客户投诉，销售餐厅产品。
3。始终贯彻餐厅自己的业务路线，利用价格和服务，根据客人的建议努力改进。 为不同时期创建促销活动。
三、经营策略：
1、经营初期，在避开优势的同时，发扬自身特色，在折扣中创造特色，营造温暖在标准服务中。持续改进，不断进步。
2、结合本餐厅的特点，我们会加大酒店客人的宣传力度，力求在一定的预期内吸引住酒店客人。
3.周边的和邦大厦、银行、机构等是我们开拓市场的首要任务，为客户带来经济效益。
在我以后的工作中，我会以这个方案为基础，根据餐厅的具体经营情况和问题，不断改进。
附件：（当月任务安排）
第三条：餐厅经理工作计划 餐厅经理工作计划
很高兴也很荣幸为您服务* *餐厅经理，在餐厅总经理的监督下，我将负责餐厅的餐饮产品和服务以及日常管理
。以下是我的工作计划和职责：
一、餐厅内部管理：
1、参与制定合理的年度餐厅业务目标，带领餐厅全体员工积极完成经营目标。 2、根据市场情况和不同时期的需要，与主厨讨论制定餐饮推广方案，并在实施过程中收集客人反馈进行改进。
3、制定员工岗位职责和服务标准程序，监督检查餐厅经理和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。 4、做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5、安排专人负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
6、每月至少召开一次餐厅全体员工大会，分析报告餐厅每月经营指标、收支情况，解决当前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议，让员工广泛参与餐厅管理工作。
7、与厨房密切配合，检查菜品质量，及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。
8.建立餐厅物料管理制度，加强餐厅内食品原料和物品的管理，安排专人负责食品原料和物品的收储，检查食品成本和前厅和厨房原料太高，保证各种成本的转移。这体现在合理利用水、电等资源，减少浪费，降低成本，提高盈利能力。
9、做好餐厅的卫生安全工作，安排专人负责检查餐厅的清洁度，并指定专人定期对餐厅的各个区域进行清洁、整理餐厅为客人提供舒适、优质的用餐环境。
二、营销：
1、利用各种媒体渠道广泛宣传，增加餐厅的当地知名度，锁定目标客群，加大对目标的宣传力度客户群。
2.建立客户经常联系档案，与客户建立良好的关系，通过面谈、电话采访等方式征求客户意见，处理客户投诉，销售餐厅产品。
3.牢牢把握佛罗伦比萨餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修风格、优质的食材、热情的服务，最大程度地展现了这一点。这种休闲西餐的文化主题和内涵，把握好这个卖点，会让餐厅拥有无限的生命力。
三、经营策略： 1、在经营初期，要避开它的优势，同时发扬自己的特色。我们不应该以产品的品种和数量取胜，而是集中精力把这家餐厅的招牌产品“披萨”做好，握紧拳头。有力量出去。 2.结合本店休闲特色，加大下午茶推广力度。
3、从长远来看，继续开设分店，实行多店经营是我们的目标。
在以后的工作中，我会以此方案为依据，并会根据餐厅的具体经营情况和出现的问题，不断完善。孔子城约会
第四部分：餐厅总经理上任后的工作计划 工作是幸福的生活。如果我有幸成为公司餐饮的总经理，我将在公司总经理的监督下负责餐厅的服务和日常管理。以下是我的工作计划和职责：
1．工作计划
1.餐厅内部管理： p>
(1)。参与制定合理的年度餐厅经营目标，带领餐厅全体员工积极完成经营目标。
（2）。根据市场情况和不同时期的需要，与主厨讨论制定餐饮推广方案，并在实施过程中收集客人反馈进行改进。
(3)。制定员工岗位职责和服务标准程序，监督检查餐厅经理和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(4)。做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(5)。安排专人负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
（6）。每月至少召开一次餐厅全体员工大会，分析报告餐厅每月经营指标、收支情况，解决当前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议，让员工广泛参与餐厅管理工作。
(7).与厨房密切配合，检查菜品质量，及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。
(8).建立餐厅物料管理制度，加强餐厅内食品原料和物品的管理，以及食品原料和物品的收集和储存，检查前厅和厨房的食品和原料成本是否合理。太高，并确保实现各种成本的转移。反映、合理利用水、电等资源，减少浪费，降低成本，增加盈利能力。
（9）。做好餐厅卫生安全工作，定期检查餐厅的清洁度，保持餐厅各个区域的整洁，为客人提供舒适优质的就餐环境。
2.营销：
(1)。利用各种渠道大力宣传，提高餐厅的当地知名度，树立良好形象，打造强势品牌，打入市场。
（2）。征求客户意见，处理客户投诉，最大程度满足客户要求。
（3）企业能否长久，取决于对文化的欣赏与传承，牢牢把握企业餐饮文化，从餐厅的装修风格、高品质的饭菜、温馨的和热情的服务，在最大程度上。我餐厅的文化主题和内涵使餐厅具有无限的生命力。
3.经营战略：
(1)。在全面经营的同时，要引入自己的特色，发扬自己的特色。我们必须集中精力把我们餐厅的招牌产品做好。只有握紧拳头打出，我们才有力量。
（2）。根据市场休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。
(3)。在确保发展和盈利的同时，我们加大力度，扩大规模。
二、员工培训
培训的目的是通过对员工在心、声、礼、礼、形、专业知识和业务技能。培训，提高员工的职业素质，提高餐饮企业的管理水平和服务质量，从而实现餐饮经营的目标。因此，对于新老员工，应从以下几个方面进行培训：
1．餐厅基础知识培训
包括餐厅背景及地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织架构、规章制度、酒店产品知识、等，让新员工对即将进入的“家”有一个全面的认识和认识，老员工加强工作。质量，关心和帮助新员工。
2.餐厅礼仪培训
包括对外表、仪容、举止、表情、眼神、语言、动作等方面的严格要求，以及如何尊重客人的宗教信仰和习俗。全体员工上岗前必须经过礼仪和礼貌知识的培训，掌握餐厅对从业人员以上方面的要求，以便在以后的工作服务中时时处处尊重客人，满足客人的要求。
3.餐厅意识培训
意识决定人的行为，行为形成习惯。因此，在培训员工的同时，还要培养员工的酒店意识，比如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。简单来说，所谓服务意识就是“客人意识”，即员工心中要有客人，眼里要有客人，时刻为客人着想，最大限度地让客人满意。角色意识是指员工应该了解自己在不同时间、不同场合所扮演的“角色”，以及这个角色所赋予的具体要求。质量意识是要求员工明确餐厅服务质量要求，了解餐厅服务特点，树立“零缺陷”、“第一时间做好工作”的决心。服务客人是餐厅工作人员真正的工作内容。虽然餐厅分为很多不同的部门和不同的岗位，工作职责也基本不同，但他们有一个共同的宗旨：一切都是为了客人。因此，员工必须服从工作的需要，服从客户的需要，培养团队意识，做到“分工不分离”。
4.业务培训
对新员工的业务培训可以从知识和技能方面进行。知识要足够，不要太深。目的是帮助新员工顺利开展工作；技能侧重于岗位的具体操作程序，让员工尽可能掌握必要的服务技能。此外，应对员工进行基本应急技能培训，提高应对突发事件的能力。餐饮产品具有生产与消费同步的特点。服务的实施者和服务的受众都是人，人是各种各样的。因此，餐厅服务具有很强的随机性，不可避免地会出现各种不可预见的问题。 ，餐厅工作人员必须具备一定的适应能力。如果遇到客户的投诉，能以正确的观念认真对待，并能按照科学的程序和更合适的方法进行处理；对餐厅的安全管理有一定的了解，简单掌握常用安全设施的使用方法。当突发事件能够得到妥善和有效的处理时，损失才能尽可能地降到最低。
三、经理职位
1.巡查
巡查餐厅全部门、后台间接服务部门等，提供工作指导，能用敏锐的专业眼光发现问题及时解决
2.监督检查
通过询问、会议和现场检查，了解各项业务操作的执行情况，处理各种突发事件，避免事故发生。
3.汇报
出席相关例会及相关业务会议，汇报餐饮部各项工作的落实情况和进展情况，上级领导出面解决协调问题，汇报重大事项紧急情况随时向上级汇报。
4.主持会议
传达总经理指示，安排落实具体落实措施，检查当日接待计划落实情况，安排未来工作计划、经营情况及改进措施，听取报告，进行内部协调，检查总结上次例会安排的工作落实情况。
5.沟通
与各业务部门相关职能部门沟通，与社会各界沟通，与下属沟通，交流思想，交换信息，建立感情，处理人际关系。
6.计划
制定餐饮部各部门的目标和计划，制定日常工作程序、日常促销计划和专项促销计划，制定原材料采购计划、菜单更新和选拔计划、员工培训计划。
总结：
尊敬的总经理，如果我成功申请成为我们公司的经理，我将始终遵循我们的企业文化和核心价值观。在总经理的带领下，我们将发扬真诚、团结、拼搏的精神，多年来继续保持这种拼搏精神，保持我们所说的做人的原则。做坚强而努力的工作。
作为管理者，我会不断提升自己，永远发挥模范带头作用。我会尽我所能为公司服务，我也会协调各部门勤奋工作，做好领导信息的传递者，做好自己的本职工作。我会将多年的工作经验运用到新的工作中，认真负责，带领团队攀登高峰。
第五部分：餐厅经理工作计划好时汇中餐
经理
工作
工作
计划
计划
人们大部分时间都在工作场所度过。只有做好工作，快乐工作，才能过上幸福的生活。很高兴也很荣幸成为好时汇中餐厅的经理。我将在餐厅领导的监督下负责餐厅的服务和日常管理。以下是我的工作计划和职责：
1．工作计划
1.餐厅内部管理： p>
(1)。参与制定合理的年度餐厅经营目标，带领餐厅全体员工积极完成经营目标。
（2）。根据市场情况和不同时期的需要，与主厨讨论制定餐饮推广方案，并在实施过程中收集客人反馈进行改进。
(3)。制定员工岗位职责和服务标准程序，监督检查餐厅经理和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(4)。做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(5)。安排专人负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
（6）。每月至少召开一次餐厅全体员工大会，分析报告餐厅每月经营指标、收支情况，解决当前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议，让员工广泛参与餐厅管理工作。
(7).与厨房密切配合，检查菜品质量，及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。
(8)。建立餐厅物料管理制度，加强餐厅内食品原料和物品的管理，以及食品原料和物品的收集和储存，检查前厅和厨房的食品和原料成本是否合理。太高，并确保实现各种成本的转移。反映、合理利用水、电等资源，减少浪费，降低成本，增加盈利能力。
（9）。做好餐厅卫生安全工作，定期检查餐厅的清洁度，保持餐厅各个区域的整洁，为客人提供舒适优质的就餐环境。
2.营销：
(1)。利用各种渠道大力宣传，提高餐厅的当地知名度，树立良好形象，打造强势品牌，打入市场。
（2）。征求客户意见，处理客户投诉，最大程度满足客户要求。
（3）企业能否长久，取决于对文化的欣赏与传承，牢牢把握好食惠汉菜的企业餐饮文化，从餐厅的装修风格和高- 优质的餐点，热情热情的服务，最大程度地展现了我餐厅的文化主题和内涵，让餐厅拥有无限的生命力。
3.经营战略：
(1)。在全面经营的同时，要引入自己的特色，发扬自己的特色。我们必须集中精力把我们餐厅的招牌产品做好。只有握紧拳头打出，我们才有力量。
（2）。根据市场休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。
(3)。我们在保证发展和盈利的同时，加大力度，扩大规模，异地开设分店，实行多店经营。实现是我们的目标。
二、员工培训
培训的目的是通过对员工在心、声、礼、礼、形、专业知识和业务技能。培训，提高员工的职业素质，提高餐饮企业的管理水平和服务质量，从而实现餐饮经营的目标。因此，对于新老员工，应从以下几个方面进行培训：
1．餐厅基础知识培训
包括餐厅背景及地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织架构、规章制度、酒店产品知识、等，让新员工对即将进入的“家”有一个全面的认识和认识，老员工加强工作。质量，关心和帮助新员工。
2.餐厅礼仪培训
包括对外貌、仪容、举止、表情、眼神、语言、动作等方面的严格要求，以及如何尊重客人的宗教信仰和习俗。所有员工上岗前必须接受礼仪和礼貌培训，掌握餐厅对从业人员的上述方面要求，以便在以后的工作服务中时刻尊重客人，满足客人的要求。
3.餐厅意识培训
意识决定人的行为，行为形成习惯。因此，在培训员工的同时，还要培养员工的酒店意识，比如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。简单来说，所谓服务意识就是“客人意识”，即员工心中要有客人，眼里要有客人，时刻为客人着想，最大限度地让客人满意。角色意识是指员工应该了解自己在不同时间、不同场合所扮演的“角色”，以及这个角色所赋予的具体要求。质量意识是要求员工明确餐厅服务质量要求，了解餐厅服务特点，树立“零缺陷”、“第一时间做好工作”的决心。服务客人是餐厅工作人员真正的工作内容。虽然餐厅分为很多不同的部门和不同的岗位，工作职责也基本不同，但他们有一个共同的宗旨：一切都是为了客人。因此，员工必须服从工作的需要，服从客户的需要，培养团队意识，做到“分工不分离”。
4.业务培训
对新员工的业务培训可以从知识和技能方面进行。知识要足够，不要太深。目的是帮助新员工顺利开展工作；技能侧重于岗位的具体操作程序，让员工尽可能掌握必要的服务技能。此外，应对员工进行基本应急技能培训，提高应对突发事件的能力。餐饮产品具有生产与消费同步的特点。服务的实施者和服务的受众都是人，人是各种各样的。因此，餐厅服务具有很强的随机性，不可避免地会出现各种不可预见的问题。 ，餐厅工作人员必须具备一定的适应能力。如果遇到客户的投诉，能以正确的观念认真对待，并能按照科学的程序和更合适的方法进行处理；对餐厅的安全管理有一定的了解，简单掌握常用安全设施的使用方法。当突发事件能够得到妥善和有效的处理时，损失才能尽可能地降到最低。
3.经理职位
1。巡查
对餐厅全部门进行巡查，并在后台提供间接服务部门等，提供工作指导，并能用敏锐的专业眼光发现问题并及时解决及时
2.监督检查
通过询问、会议、现场检查等方式，了解各项业务操作的执行情况，处理各种突发事件，避免事故发生。
3.汇报
出席相关例会及相关业务会议，汇报餐饮部各项工作的落实情况和进展情况，上级领导出面解决协调问题，汇报重大事项紧急情况随时向上级汇报。
4.主持会议传达总经理例会关于餐饮部的指示，安排落实具体落实措施，检查当日接待计划执行情况，安排后天工作计划，并开业。情况及改进措施，听取汇报，进行内部协调，检查总结上次例会安排的工作落实情况。
5.沟通
与各业务部门相关职能部门沟通，与社会各界沟通，与下属沟通，交流思想，交换信息，建立感情，处理人际关系。
6.计划
制定餐饮部各部门的目标和计划，制定日常工作程序、日常促销计划和专项促销计划，制定原材料采购计划、菜单更新和选拔计划、员工培训计划。
4.自我介绍
我1986年11月出生在农村，就读于北京数字电影电视学院影视制作与编辑和华德学院心理学习。我目前正在学习营养师，尚未毕业。我对工作认真负责，能吃苦耐劳。我在餐饮行业有比较丰富的工作经验，对餐饮行业有浓厚的兴趣。从事餐饮行业，创造属于自己的精彩餐饮事业，是我多年来的梦想。多年来，他从未停止追求理想，实现人生价值。再次感谢给我这个平台，有机会贡献，我会尽我所能，尽我所能。非常希望能成为您以后工作中的亲密伙伴，生活中最好的朋友。希望您在我的工作中给予我很多帮助和支持。
在以后的工作中，我会以此方案为依据，根据餐厅的具体经营情况和问题，不断改进。
我们追求
爱·责任·梦想
幸福与感恩
一个人幸福不是因为他拥有更多，而是因为在乎少。生活需要一颗感恩的心去创造，一颗感恩的心需要苦难来滋养。学习与分享
知识不是力量，但善于运用知识才是力量。分享是奉献的果实，奉献是喜悦的前提。承诺结果
工作最重要的职责是实现结果。不要为失败找借口，而要找到成功的方法。知行合一
别人不听你说什么，而是看你做什么。等待是失败的源泉，行动是成功的开始。 2011年策划人：段巧霞8月15日
第六条：餐厅副经理工作计划
很高兴我很荣幸成为餐厅副经理明远俱乐部。在俱乐部总经理和餐厅经理的监督下，我将负责餐厅的餐饮产品、服务和日常管理。以下是我的工作计划和职责：
一、餐厅内部管理：
1、根据餐厅制定的年度经营目标总经理室，带领餐厅全体员工积极完成经营目标。 2、根据市场情况和不同时期的需求，与厨师、餐厅经理讨论制定餐饮推广方案，并在实施过程中收集客人的反馈意见进行改进。
3、制定员工岗位职责和服务标准程序，监督检查餐厅经理和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。
4、做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5、安排专人负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
6、每月至少召开一次餐厅全体员工大会，分析报告餐厅每月经营指标、收支情况，解决当前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议，让员工广泛参与餐厅管理工作。
7、与厨房密切配合，检查菜品质量，及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。
8.建立餐厅物料管理制度，加强餐厅内食品原料及物品的管理，安排专人负责食品原料及物品的收储，检查是否前厅食品原料成本过高，保证各项成本的转入转出。反映、合理利用水、电等资源，减少浪费，降低成本，增加盈利能力。
9、做好餐厅的卫生安全工作，安排专人负责检查餐厅的清洁度，并指定专人定期对餐厅各个区域进行清洁、整理，提供为客人提供舒适、优质的用餐环境。
二、营销：
1、利用各种媒体渠道广泛宣传，增加餐厅的当地知名度，锁定目标客群，加大对目标的宣传力度客户群。
2.建立客户经常联系档案，与客户建立良好的关系，通过面谈、电话采访等方式征求客户意见，处理客户投诉，销售餐厅产品。
3.牢牢把握餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修风格和优质的菜品，以及热情周到的服务，最大限度地展示这种多功能餐饮文化的主题和内涵，把握住这个卖点，将使餐厅拥有无限的活力。
在以后的工作中，我会以此方案为依据，并会根据餐厅的具体经营情况和问题，不断完善。
第7部分：餐饮经理工作计划餐厅管理计划
I.餐厅内部管理：
1.厨房运营管理
（1）根据市场情况和不同时期的需求，与主厨商讨，制定一年中不同时期及期间的餐饮推广计划实施过程。收集客人反馈以改进。
（2）与厨房密切配合，定期更换菜单，定期推出新菜品，不断改进生产工艺和产品质量，把产品做得更好，上线后检查菜品质量，并及时反馈给客人，提高菜品质量，满足客人的需求。
(3)督促主厨做好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。每天掌握厨房食材的供应和准备，并配合厨师组织相关工作。
（四）督促主厨做好生产部门的卫生安全工作，落实食品卫生制度，定期开展安全防火教育，确保生产安全。
（5）定期与生产部负责人进行运营成本分析，制定成本控制计划，并督促执行。
2.餐厅管理
（1）制定食品销售毛利，严格控制食品成本。
（二）编写操作规程，提高服务质量，制定餐厅员工岗位职责和服务标准化程序，督促和检查餐厅管理者和员工按照服务标准为顾客服务，不断提高服务质量和工作效率。
（三）开展各级员工培训，提高员工整体素质。安排专人负责制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，不断提高员工服务意识、服务技能、技能和服务质量，提高工作效率。
(4)制定各级管理人员、服务和人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作绩效，激发员工的士气和积极性。
(5)组织服务技能竞赛，展示员工服务技能。在比赛中表现优异的员工将获得奖励，让员工不断学习业务知识。
（六）加强各类服务设施设备的维修保养，专人负责，专人管理，明确责任，明确设施设备检查项目，定期进行定期检查，确保设备设施正常使用，减少故障事故。
（七）做好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工的考核考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会.
（8）饭前组织业务员和生产部主管召开班前销售沟通会，了解当天菜品的供销情况，更好地做好工作打折。
（九）加强餐前服务环境、服务物力、卫生等检查管理，确保顾客舒适就餐环境，提高服务效率。
（十）灵活安排服务人员轮班，加强市场开放期间人员管控，确保服务人员充足，确保服务质量。
（11）加强现场督导，加强走动管理，妥善处理客户投诉，与客户建立良好关系，每天组织下班总结会。
(12)建立餐厅顾客意见收集系统，减少顾客投诉的机会，如设置顾客意见表、服务意见书、产品意见书等。根据反馈信息，找到找出服务工作的不足，采取措施，加强餐前和餐中控制，提高服务质量。
(13)定期组织餐厅经理常务会议，解决当前存在的问题，听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议。
（十四）建立餐厅物资管理制度，加强餐厅内食品原料和物品的管理，指定专人负责食品原料和物品的收储工作。
(15)检查餐厅和厨房的食品原料成本是否过高，确保各项成本的转入转出得到反映，合理使用水、电、减少浪费、降低成本和提高盈利能力的其他资源。
(16)做好餐厅的卫生安全工作，安排专人负责检查餐厅的清洁度，并指定专人定期对各区域进行清洁整理餐厅为客人提供舒适、优质的用餐环境。
二、成本控制
1.制定能源成本（水、电、油、气）管理制度、维修制度、监督制度、奖惩制度。
2.建立科学的合理利用能源消耗标准，在每个区域安装独立的水表和电表，每月统计，一个月后参考
< p>绩效将给予适当奖励节能部门按百分率检测使用标准。3.宣传灌输节能理念，鼓励员工提出合理的节能建议，实行节能与节约成本双向研究项目责任制。
4.严格验收，建立货物的仓库入库制度，从采购-收货、检验-入库、入库-出库、库存-加工-生产-服务销售——销售收入层层严控。
5.根据预订当日餐饮消费信息和预测当日餐饮消费人数，按计划进货，避免货物积压，影响资金运作。
6.编制原材料采购计划，建立采购审批流程，做好采购管理，防止供需合谋、作弊。按照酒店行业的惯例，每六个月更换一次采购。成员。
7.每月至少组织餐厅相关人员进行一次市场调研，了解和掌握市场原材料的品种和价格变化，准确确定各类菜式的原材料进货价格。
8.加强低值易耗品使用管理，以旧换新，防止员工使用客用品，防止餐厅材料被盗。
9.食品加工综合利用下脚料，提高食品产量。例如，萝卜皮可用于制作餐前小吃。
10.为了便于成本控制，客人和员工的伙食应该分开，这样有利于会计核算。
11.做好员工思想工作，杜绝员工偷饭吃。
12.培养“一个岗位多能”的员工。如果大型宴会出现人员短缺，可动员后勤采购、工程等人员参与工作。
13.人员岗位设置要合理，充分考虑工作需要，减少不必要的岗位设置，减少不必要的管理层级设置。
14.将食品成本控制责任分工承包给各部门，落实“谁负责、谁挑料、谁确认、谁签单、谁负责”的原则。采料、成本核算、部门奖惩的办法。对超额完成当月计划任务、节约成本的，给予相应奖励，对未完成当月计划任务或成本控制不力的，给予相应处罚。 ，并在当月赚取现金。
15。指定商品的品牌和价格。食品原料一般包括食用油、大米、面条、各种肉制品、蛋类、禽类、干鲜蔬菜水果、水产品及各种调味品等，价格范围很广。
16.所有采购的物品，包括由约定供应商直接运送到酒店的物品，无论是菜肴的主料、配料、调味料等原材料，还是酒水、饮料、用品和器具，都必须遵循以下原则： “先入库，后出库”。入库时，应分别用电脑和账簿进行登记和记录。从仓库送来的食品原料每天都要用完。 p>
除了从电脑发出库存，账本要用来做账本，电脑要与账本登记一致。同时，也为防止过期变质积压，为每月清仓、盘点创造条件。
17.餐厅使用的单点菜单或附加菜单及散卡，每日销售的菜品、酒水、酒水、账单等财务部门审核核对，单点菜单或附加菜单也应核对.或者散卡的序列号，防止跑、漏、逃账，增加酒店餐饮成本，造成经济损失。
18 对原材料的变质、破损、损失，应当制定严格的挂失制度，制定合理的挂失率。在挂失单上填写规格和重量，并说明超出规定挂失率的原因。
20.引入“六恒”管理理念，结合自身业务实践，充分调动员工自律能力。 “六恒”的精髓是：工作中不断研究、每天不断整改、环境清洁、事物不断规范、人人自律不断、全员营销不断。
三、营销：
1.受国家政策影响，做好餐厅经营方向，（好吃、特色、实惠）作为餐饮的发展方向。
2.了解餐饮市场信息和竞争对手状况，做好餐厅餐饮服务定位，督促大家落实。
3.内部协调各部门意见和工作，联系各大公司、集团、企业，建立良好关系。
5.餐厅设计宣传册，介绍餐厅的风格、位置、电话、用餐次数、服务方式、营业时间、各种特色菜品。
6.建立客户频繁联系档案，与客户建立良好关系，通过面谈、电话采访等方式征求客户意见，处理客户投诉，销售餐厅产品。
7。提高婚宴服务质量，进一步规范婚宴服务操作程序和服务标准，充分发挥餐厅婚宴场地硬件优势，增加婚宴场地气氛。
8.结合全年不时的时令饮食与健康理念，推出时令健康菜肴
9.发掘烹饪原料，制作品牌菜品，提升菜品品质，打造本店特色产品。
10.开发以绿色健康、无污染、无污染、保健为主题的产品。
11.利用不同季节的环境资源，打造牡蛎宴等特色宴席。
12.与当地影楼、婚庆公司合作，增加餐厅婚宴。
13.充分调动员工工作积极性，切实做好全员营销工作，制定喜宴奖励提成方案。如果餐厅工作人员介绍喜庆宴会，将给予相应的佣金。
14.充分发挥有利资源，推出更多果汁饮料、零食等高利润产品，对销售人员给予一定比例的提成。
16.制作宣传本店服务内容的纪念品（打火机、钥匙扣），如节日、生日等，可以赠送给客人或老顾客。
在今后的工作中，在此基础上，我们将根据餐厅的具体经营情况和问题，不断改进。
中餐厅主管工作计划 篇4
餐厅主管工作计划
方案一：餐厅主管工作计划
1. 在部门经理/主管的领导下，检查部门规章制度的执行情况，各种任务的完成。
2. 安排、领导、督促、检查员工做好开业前的各项准备工作，及时、如实向经理汇报部门情况，并将每位员工的工作业绩报告给部门经理/主管。
3、强化现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客户心态，带领员工不断提升服务质量。
4.加强公关意识，广交朋友，树立部门良好形象，有一定客源。
5、熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳的精神，发挥表率带头作用，协助部门经理/主管增强员工凝聚力该部门的。
6.检查值班服务员的工作着装和个人仪容。
7、做好每位员工的考勤和排班工作，严格把关，不偏袒。
8.合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁工作。
9.随时关注就餐人员动态和餐厅服务情况。你必须当场给出指示。当您有VIP客人或有一个凉爽而重要的会议时，您必须仔细检查餐前准备工作和餐桌布置是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务。高标准。
10、加强与客人的沟通，了解客人对用餐的意见，了解客人的情绪，妥善处理客人的投诉，及时向部门经理/总监反映.
11、检查餐厅电器开关、空调开关、音响情况，做好安全和节电工作。
12、定期检查设施、清点餐具，制定使用和存放制度，如有疑问及时报告部门经理/主管。
13．负责餐厅的清洁卫生，保持环境卫生，负责餐厅的美化工作，做好餐具、用具的清洁消毒工作。
14.召开班前班后会议，落实日常工作计划。
15、关注服务员的表现，随时纠正他们在服务中的错误和偏差，并保持良好的工作业绩记录，作为每个季节选拔优秀员工的依据。
16、积极完成上级主管交办的其他工作。
系统、高效地完成工作目标。在时间、人员、材料、设备、资金（成本）等方面有更好的保障。
计划二：餐厅主管的工作计划
新的一年，新的发展，2006年的工作，我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜品、服务品质、成本操控、营销创新等，着力打造“温馨舒适的家”品牌战略，开创酒店餐饮新局面。具体工作如下：
1、以生产为龙头，增加餐饮核心竞争力，打造__美食、美食__品牌，打造__美食美誉度。 ,
一楼的产品最重要的是要快，不断地变换颜色和品种，适时推出一些地方特色小吃。以一楼为抓手，加大二、三楼菜品制作创新力度。一是保留老顾客喜爱的菜品，精益求精，适时制定规范菜品的标准菜单。同时，通过举办美食节和各种节庆营销活动，推出新品种菜肴。计划于2006年3月和4月举办美食节，以具有独特的口味和实惠的价格接近大众消费。 9月，我们计划推出新的美食，以满足更多寻求新口味的顾客。到10月底，我们将专注于高端、营养、特色的菜品，满足商务宴请、单位互邀以及各类中高端消费客户的口味。力争菜品产品具有更大的市场竞争力，不断完善菜品创新体系，对菜品开发研究进行进一步细化管理，监督质量，跟踪反馈，开发营养餐、合理餐、精致餐。 _良好的社会形象，从而赢得更多的客户。
第二，在服务方面，我们以培训为手段，以基层管理人员为核心，努力打造一支服务水平卓越的优秀团队。 应对餐饮市场的激烈竞争。
春季个人工作计划优秀精选4篇
春季个人工作计划优秀 篇1
一、指导思想
政教处以塑造学生美好品德、开启学生智慧人生、促进学生健康成长为目标，依据《xx区学校德育工作规程》，以以生为本、以德为先为宗旨，以学生行为习惯养成和社会主义核心价值观教育为中心，在八礼四仪系列教育活动中，让学生勤奋学习、快乐生活、全面发展。
二、工作重点
在提高班主任自身素质基础上，加强社会主义核心价值观教育、未成年人行为规范养成教育（八礼四仪教育）、法制教育、心理健康教育，在突出重点、抓出实效、创出特色上进一步提升学校文化品味，培养学生良好的行为习惯和高尚的道德品质。
三、工作措施
1、加强队伍建设，营造和谐的德育氛围。
（1）以学习为先导。组织班主任认真学习教育理论和教育法规，全面贯彻教育方针，进一步提高教书育人水平，增强遵纪守法、依法执教的自觉性。结合党的群众路线教育实践活动，提升师德师风。
（2）加强队伍建设。努力打造一支品行好、素质高、能力强、工作踏实、乐于奉献、不断进取的班主任队伍；鼓励班主任运用高超的协调能力、精辟的分析能力大胆创新班级管理模式，在德育工作中，晓之以理、动之以情，提高德育工作的感召力。
（3）树立良好师德。班主任在日常教育中应发挥表率作用，注意行为举止，用自身的榜样力量和人格魅力，让学生佩服，从而仿效。大力倡导以生为本、以德服人的教育理念，形成勤于学习、善于育人、勇于创新、乐于奉献的高尚师德。
（4）三位一体德育平台。建立健全学校德育教育与家庭、社会共同参与的机制，充分发挥外部环境的正能量影响，形成育人合力，搭建三位一体的。思想道德建设平台。
（5）抓好班主任队伍建设，完善班主任的考核、评估、激励机制，完善班主任例会制度以及常规工作检查公布制度，坚持公正、公开、公平原则，客观评价班主任工作。
2、加强德育常规管理工作。
（1）为贯彻落实《xx省未成年人基本文明礼仪规范》，加强学生文明礼仪教育，政教处全面推进八礼四仪主题教育活动，着力提升学生文明礼仪素养，使学生都能学礼仪、知礼仪、行礼仪，努力成为品德高尚、富有理想、文明有礼、快乐健康、全面发展的一代新人。
为此，政教处将抓好学生日常行为规范养成教育，加强学生纪律、卫生、文明、安全等检查力度，促使他们利用学校生活学会交往、学会做人、学会生活、学会学习；注重良好班风、学风的培养，做好文明班级文明学生的评比工作，使学生的行为规范外化为行为、内化为素质，逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明习惯。
（2）为扎实推进社会主义核心价值体系建设，提升我校学生思想道德素质，政教处全面铺开班级道德讲堂和班级美德善行榜工作，旨在让高尚的道德理念驻留学生心灵，营造讲道德、做好人、树新风的浓厚氛围。
政教处围绕道德讲堂教育主题，通过做一番反省、唱一首歌曲、看一个短片、读一段经典、讲一个故事、做一番点评、送一份吉祥活动的开展，普及自强、厚德、崇俭、诚信、明礼、报国、尽孝等道德规范。
3、提倡班级特色管理。
鼓励班主任在日常管理中用爱心去塑造、用真情去感化、用榜样去激励、用人格去熏陶，认真并耐心细致地做好班级日常管理工作，注重深入思考、深刻反思，不断总结经验，大胆创新，勇于实践，形成具有鲜明特色的管理模式。
4、加强心理健康教育。
针对时代特点和学生实际，学校开展心理健康教育讲座，普及心理健康知识，学会必要的心理疏导方法；设立心理咨询室，努力做好学生心理健康教育工作，帮助学生解决日常学习、生活中的困惑，使我校的心理健康教育步入正轨。
5、加强法制、安全教育。
政教处配合安全办加强法制、安全教育工作，经常邀请法制副校长开展法律法规教育活动，增强学生遵纪守法的自觉性和用法律武器进行自我保护意识。同时，通过消防、地震等安全演练，提高学生应对各类自然灾难的本领。
6、开辟各种渠道，使学生在实践中提高思想道德素质。
组织学生开展社会调查、参观访问、公益劳动、体育科技、文化艺术等活动，让学生在实践中提高综合素质。
7、创建良好的校园文化氛围，优化育人环境。
政教处注重班级文化建设，进一步提升班级文化品味。充分发挥学校宣传栏、黑板报、校园广播、画廊等宣传阵地的作用，坚持用正确舆论引导人、优秀作品鼓舞人、典型事例激励人。发挥好校园广播的功能，让全校师生共同参与，让它成为我校德育工作的又一有力阵地。充分利用班会课，组织形式多样、生动活泼、贴近学生生活的针对性强的主题班会实践活动。
8、结合创建绿色学校、文明城市等活动，做好环保宣传教育工作。
政教处通过开一次大会、作一次广播、出一期宣传栏、绘制一份手抄报等向学生宣传文明城市和绿色学校创建的意义，通过培训让广大学生具有基本的生态道德及绿色环保行为。政教处组织学生开展一系列绿色环保理念活动爱护花草树木宣传标语征集厉行节约珍惜资源我要光盘良好行为的培养从我做起进行垃圾分类赞美校园爱护环境征文与艺术作品节能减排公民手册的学习与实践活动我亲眼看到的爱护环境好行为（或破坏环境的坏行为）我家的环保经演讲比赛利用重要节日和纪念日，对学生进行相关主题的环境教育，让环境意识、环保行为深入人心，成为所有师生及家长的行为习惯。
9、拓宽德育渠道，发挥三结合教育优势。
办好家长学校，增进家、校联系。学校定期召开家长会，通过听讲座、随堂听课等形式，丰富家长学校的活动，并确保家长参与率。政教处要求班主任坚持通过电话、家访等形式经常与家长沟通，充分利用有效的教育资源，推进家校联系，提高教育水平。学校要求家长和班主任密切配合，用正确的方法教育好孩子。学校通过辅导，要求家长注重提高家庭教育效果，转变家长中存在的不正确的教育思想和教育方法。
充分发挥关工委在德育教育中的独特作用。学校关工委定期对学生进行爱国、爱党、礼仪、社会主义核心价值观、学会感恩等教育，帮助学生解决学习、生活中的种种困惑；关工委注重关注贫困生、学困生、留守少年的情况，与贫困生、学困生、留守少年结对，给予贫困生、学困生、留守少年物质上的帮助和精神上的支持。
春季个人工作计划优秀 篇2
为了当好班主任，为了能和学生融洽地生活，学习在一起，我认真制订了工作计划，从孩子们的角度考虑，给孩子自由的空间，让他们得到更多的锻炼。
一、正班风：
随着年级的升高，学生的思想变得复杂多变，比较容易受到新鲜事物的影响，由于受现在社会不良现象的影响，有些孩子的心理或行为方面出现了不良的势头，为此也影响了班级的风气。为此，我从本学期一开始就比较注重整顿班风，以身作则，用正确的思想去教育他们引导他们。对于不良行为表现比较突出的学生我会跟踪观察，独立谈话，直至其真的意识到自己的问题。班风正了，孩子们才可以集中精力学习，才可以健康快乐成长。
二、充分利用宣传阵地：
板报是宣传的最有效，最直接的途径。我把板报交给学生，组织一批有能力并喜欢宣传工作的学生，教会他们发扬各自长处，合理安排布局，把板报办好。
三、培养学生良好的行为习惯：尊师守纪是我们的传统美德。
怎样尊师?见到老师问好，当然不错。但仅仅如此是远远不够的。我们需要培养学生有正确的尊师观念，如：上课积极发言，开动脑筋；作业认真完成，不懂就问；格式正确，布局设计合理；关心班级卫生，爱护身边的财物等。这里包括了各方面的好习惯的培养。守纪也不是仅限于坐端正，而是能紧跟着上课的节奏，思路清晰，及时回答问题。我还喜欢学生插嘴，在适当的时候插嘴也能收到预期效果。不随地丢东西，走楼梯注意文明，不大声喧哗，良好的行为规范，是每个人必须遵守的，这一些我都认为是尊师守纪的表现。
四、把握谈心的尺度
作为母亲，我知道，孩子需要鼓励，需要信心。我常常在不经意的时候，发现我的小女儿会因为我的一句赞美鼓励而表现出兴高采烈的欢呼。相比较一下，每个学生都是家中的宝，他们需要爱，需要激励，需要赞美，我不会吝啬自己的赞美声，于是我慷慨的把赞美送给每一位学生，哪怕他是班里学习最差的。当然，事物不是绝对的，而是相对而言的。我不是一味的赞美和包容，有时也会严厉的批评，这就是把握谈心的尺度了。特别是对严重犯错的学生，要让他知道自己的错误所造成的后果，并鼓励他们下决心改正，给他们信心。
这六年来，我所担任的班级，虽然没有取得什么轰轰烈烈的成绩，但是我们平安的度过了六年，我很欣慰。
回顾一年的工作，有甜酸苦辣，有喜怒哀乐，这使我的生活多姿多彩。让我积累了经验，也认识了班主任工作的重要性。虽然孩子们快毕业了，虽然我心里还或多或少的存有些许的遗憾，但是如果有机会继续担任班主任工作，我将继续认真踏实得工作，当好一个学生喜爱的班主任老师。
扩展阅读
时间很快，这个暑假悄然过去，面临着一个全新的学期，这是一个很好的开始教学工作从未停下，对于即将开始的这一个学期工作我向来都是抱着十足的准备，对于一名教师来讲或许这是基本的素养，新学期的开始，我也是面临着很多工作方面即将要到来的问题，其实是一个很不错的东西，在工作的时候经常会因为工作感到很烦恼，却又是因为这些烦恼，这些问题，让我在教学工作中越来越干练，这个学期工作即将开始，前期的准备计划少不了。
一、打造良好学习氛围
一直以来对于这一块做的不是很好，尽管每一个学期都在加强工作，但是效果不是自己预期那样，我一直觉得工作就一定是充实的，一个好的班级学习环境跟我的管理是密不可分，这是一定的，学习氛围对于学生们来讲也是至关重要，想对与之前这学期的学生是到了毕业了，六年级的学生在现阶段是需要一个好的学习环境的，我作为一个的班主任老师这方面的职责跟我息息相关，管理好班级这是一定的，接下来的工作当中我一定会重视学习氛围。
学习的氛围主要从班干部管理，还有学生的自觉性出发，一定要让学生有一个危机感，面临着毕业的危机感，有了这个感觉学生们就会有意识自觉，班干部方面我也会妥善的安排，我一定要合理安排各个班干部的职责，明确到位，每一个人都应该遵守规矩，今后的生活学习当中跟班干部的管理是息息相关的，我也会抓好对班干部的培养，在学期开学之后及时的做好准备。
二、管理方面
学生生接触最多是班上的同学，所以班干部还是一个很关键的管理因素，这个学期一定药品打造一个更好的班级，管理好班级是从很多方出发，结合前几个学期的不足，我也意识到班级的纪律不是很好，纪律是一定不能乱的，我一直很强调，现阶段的学生是容易早老师不在的时候讲话，吵闹，不过现在相比是很好了，经过一直以来的管理，一直以来的教导学生对课堂纪律，一直以来的自习纪律，我就就在大力的管理这些，所以我说管理好的一个班级纪律是首要的，我替丁慧继续努力，作为班主任我的责任是义不容辞的，或许针对在即将到来的全新学期会发生很多的未知，很多的老师或者是班主任都是这么一种想法，作为一个六年级的班主任我有责任把班级管理好，打造良好额学习环境，课堂纪律，培养学生的自我学习意识，以此为目标慢慢达成。
六年级二班58人，男生32人，女生26人。目前班级风貌优良，班级日常工作平稳有序，集体荣誉感强。因班中的男女生行为习惯在培养教育上存在一定的差异，男生在学习上困难的学生相对比较多，学习主动性不够强。
工作目标
一、进一步加强纪律性教育，继续狠抓日常良好行为习惯的养成教育。
二、培养学生的学习习惯及能力，激发学生的学习兴趣，抓两头促中间，提高前30%与后20%的学习成绩，促进班级整体学习成绩的提高。
工作重点
提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。真正做到班委分工明确，提高学生的自我管理能力。
工作措施
1、对于上一学期在班级管理中出现的扣分多，个人行为邋遢的情况，采取班级量化小组的方法。学校执勤扣分情况与班内学生小组扣分直接挂钩，奖惩分明。在期末对优胜的小组进行奖励措施，扩大榜样带头的力量。
2、对于日常的卫生打扫不到位的情况，实行每日分工到人，小组长即当日的“执勤班主任”，每节课后都要检查并保持室内外的卫生整洁。放手让学生管理学生，每月底进行卫生小组评比的模式，促进卫生打扫的积极性。
3、在学习上实行“一对一帮扶”的形式，即后20%自主选择前前30%的学生为师傅，在学习上解决学习困难的问题。(包括作业的督促、检查、讲解难题)
4、在班级内采取每月一次的读书交流会，激发孩子们的读书兴趣。(可以是讲述中的故事，可以是读后感的形式)
自主活动
1、上学期在小组量化与学习量化中的奖励措施在同学们身上起到了一定的成效，所以这学期仍然采取加分与评好少年的机制同时开展，期末获胜的学生每人一本课外书，费用由家委会负担。
2、对帮扶的师徒，每月评选“最佳师徒搭档”的获得者，实行物质奖励。
3、四月有条件的情况下，家委会组织春游活动，这也是孩子们非常期待的。
一、本班学生基本情况：
全班共有学生41人，新生一人，学生经过五年级一年，各科成绩都明显提升。但是我们班的卫生却总是拿不到优等。纪律虽然整体有所改观，主课不会吵闹，但是副课还是会有学生扰乱课堂纪律。路队也是我们班的弱项，学生爱说话，队伍不整齐。中午的练字时间也是完全没有效果，学生大部分都是发呆，看课外书，没有用心练字。六年级学生的心理动态会更明显，各项指标表明，各个方面都要重新立规矩，形成良好的习惯。
二、工作目标:
1班级人人有事做，事事有人做，时时有事做；
2路队大力整改，形成良好的路队习惯；
3亲自带领孩子们做好卫生，一个月至少两次优等；。
4运动氛围要浓烈，每月至少两次班级集体运动或领班友谊比赛；
5班级形成一种日日读书，日日练字的学习风尚；
6开学第一天进行“一日常规”的培训；
7随时关注学生们的心理动态，保证不浮不躁；
8跟踪副课，保证纪律和主课一样
三、基本措施和做法。
1、开学第一天，用一节课时间训练路队，快静齐，以上操的形式训练。反复直到记住如何路队。让学生明白路队是一个班级班风的体现，他们出去代表的是冯老师，代表的是六二班。宣布规矩，凡是路队有声音的，小舞台站着，十分钟。不管什么时候，马上要上主课也要罚完。一个星期重点抓路队。
2、每天早上七点十分必须到教室，如果是本班英语早读，早读前带着孩子们一起扫地，拖地，扫灰层，抓卫生细节。教师起到一个示范作用。找到卫生问题，解决它。
3、每两个星期班级内部比赛，比如利用一节体育课，让孩子们接力赛，或是和领班约一场拔河比赛；如果领班不肯，我们可以下战书，哈哈
4、每天带领孩子们读书，中午写字时间改读书时间，一切琐碎时间都加入看书，多表扬积极看书的孩子，制作读书比赛表格，每读完一本，在表格上写上，期末评选读书大王；
5、开学上好第一节课，再次熟悉一日常规，路队训练，班干部部分更改，做好六年级入学心里辅导，通过视频，学生演讲等方式，发放新书，预习功课，看课外书，下午给科任老师上课或是大扫除。
6、强调副课的纪律，让孩子们形成尊重老师的行为品德
7坚持每天和一个孩子谈心，关注孩子的内心变化
8.分别召开男*会议，讲一讲卫生常识，青春发育等知识。
班级管理是一门艺术。我将在工作中努力吸取新经验，充分发挥班主任的教育作用，引导学生健康成长。
一、指导思想：
坚持以“xx学校20__届高考备考工作计划”为指导思想，以学生为本，关注每一名学生的发展，培养学生具有健全人格，具有拼搏、不甘人后的进取精神，建设一个“和谐、自信、奋发向上”的班集体，争创20__年高考佳绩。
二、班级学生构成及存在的问题
本届高三(12)班共56位学生，其中男生32人，女生24人；住校生56人(全部内宿)。总体上学生的学习成绩一般，无突出、明显的尖子生，而且弱科比较普遍、明显。班上绝大部分学生的学习热情较高，学风较浓，但仍有部分学生学习基础较差，自信心不足，也有部分学生因努力了、奋斗了，但成绩不是很理想，产生了一定的焦虑甚至个别还产生了想放弃的思想与念头；另外我班学生学习上还是欠积极主动，不懂就问的学习习惯还没大养成，似乎有害羞的感觉，总之学习方法还不是很得当、有待改进。
三、班级高考奋斗目标
1、力争高重点本科实现零的突破。
2、力争高考上本科线人数达到45人。
3、力争高考上专科线人数达到55人。
四、班级誓词
高三(2)班、活力无限！
二班同学，潜力无穷
做最好自己、勇于争先！
自强不息，我要成功！
再努力！再坚持！再拼搏！一定成功！
五、班级励志口号
周一、每一天都是一个起点，每一天都有一点进步，每一天都有一点收获！
周二、人活着要呼吸。呼者，要出一口气；吸者，要争一口气！
周三、超越自己，向自己挑战，向弱项挑战，向懒惰挑战，向陋习挑战！因为奋力拼搏才是我们的选择！
周四、拼一年春夏秋冬，搏一生无怨无悔！要成功，下定决心——往前冲！
周五、贵在坚持、难在坚持、成功也在坚持！坚持就是胜利！
周六、不是尽力而为，而是全力以赴！脚踏实地山让路，持之以恒海可移！
周日、没有豪言壮语，只有丝丝情感；没有轰轰烈烈般行动，只有扎扎实实地学习！
六、班歌
?奔跑》
七、本学期的工作计划
(一)认清形势，做好班级稳定工作。
1、通过“奋斗一年，幸福一生”、“人生像一杯茶，不能苦一辈子，总要苦一阵子”等主题班会，让学生了解和认识高考形势和动态，以及高考对人生的影响，强化高考在学生心目中的份量，激发学生的拼搏精神。营建竞争与积极的高考氛围，让学生尽早进入状态，从思想上给学生讲清我们面临的高考的严峻形势，使学生明白——只要有信心，再加上刻苦，朝着自己的目标发展奋力拼搏定能成功。
2、通过班会等活动，逐步消除学生对高考的陌生感、恐惧感，让学生感悟高考，少走弯路。
3、有效地利用好每周的班会课开展一些专题性的活动，如：微笑面对高考、学习经验交流会、意志品质教育、如何做时间的主人等，希望这些活动能大大地促进良好的学风、班风的形成。
(二)严抓班级量化考核、纪律管理，营造良好班风、学风
以身作则，努力做学生的榜样，早晚自习、两操时间段勤跟班，平时经常深入宿舍了解情况，解决问题，使班风、学风逐渐浓厚。努力使我班在学校的各项管理评比中都能取得较好的成绩，使班级管理工作向着健康的方向发展。
(三)加强对学生的思想教育，密切配合科任老师搞好培优补差工作
1、每周至少一次与科任老师进行交流，了解班级情况及存在的问题，共同探讨处理方案。
2、跟踪重点学生和临界学生的成绩变化。适时对这类学生的优势和劣势学科进行培优和补差，目的是为实现重点突破、本科上线、省专上线服务。
3、通过有效形式，加强与落后学生的沟通交流。尤其注意发掘他们的“闪光点”，肯定其长处或进步(哪怕是一点点进步)，激发自尊心及荣誉感，还要善于抓住谈话的契机，提高他们的学习积极性、自信心——让学生给自己一个恰如其分的自信。
4、每次周考、月考模拟后根据每位学生具体测试情况和考后思想状况，与任课教师一道有针对性的做好每一位学生的思想工作，把考后波动降到最低限度，把考后反思精细化，月考后因势利导，把月考后学习潜能发挥到极致。
(四)加强与家长的沟通、交流
定期将学生成绩汇报给家长，将学生的在校表现反映给家长，肯定孩子的进步，客观反映孩子存在的问题，把家长的积极性调动起来，协助老师共同教育好学生。
(五)加强班级文化建设，完善班级宣传建设，强化班级环境育人功能完善班级环境布置和宣传栏工作，充分利用班级黑板报和教室空间，通过名人名句来激励、鼓舞学生，营建良好的学习环境。创设一个“团结、活泼、严谨、求学”的良好氛围，在潜移默化中对学生进行教育。
(六)配合学校与年级组做好工作
认真学习和严格执行学校的各项规章制度，在做好班上工作的同时还要配合好学校和年级组做好相应的工作。
寒假已经过去，新的学期将要开始，对于高三下学期是高考前的冲刺阶段，以下是我个人做的高三下学期的工作计划。
一、常规工作
对于班级的常规管理，仍然以校德育处的学生管理手册为基础，结合高三四班学生的特点，以班规为辅。
高三四班主要班规：
1、出勤：所有请假手续一律按照学生管理手册办理，学生如需请假必须由家长请假，请病假提供医院诊断证明，请事假有充足的事假理由，凡是没有请假无故不来校上课或事后请假的学生及时调查原因，凡是在补课期间出现无故缺勤或事后请假的学生，一律取消补课资格。
2、迟到：早上7：30后视为迟到，迟到学生取消早自习资格，在办公室上早自习；课间2分钟铃响起后，视为迟到，迟到的学生说明原因，在当天中午在班内进行道歉；中午12：40铃响后视为迟到，迟到的学生取消班内午休资格；周六补课迟到的同学取消当天该生的补课资格。
3、零食：课堂上发现吃零食（包括饮料和奶制品等）或地面上有零食袋或零食的碎渣，全班同学禁止在班内吃零食一星期。
4、课堂：课堂讲话，影响上课秩序的同学经提醒无效的，取消当堂课，请到班主任办公室；课堂睡觉，取消课桌使用权一天。
5、手机：携带手机的同学请每天早上按时交给班长，凡是没有上交但是在校期间被发现在校内使用手机者，没收手机，高考结束后归还。
6、卫生：饭前做卫生，课前擦黑板，按时做窗台台面、储物柜、讲台的卫生。因个人原因，导致卫生扣分，罚做班内卫生一周。
二、分层关注班内学生。
保一本生：xx。
重点抓xx数学、化学；xx的物理、化学、生物。
保二本生：xx。
重点抓xx的外语、语文；xx的语数外；xx的数学、外语；xx的化学；xx的数学、化学；xx的数学；xx的数理化；xx的数理化。
一个计划是必须的，对于自己学生的了解，做一些着重点，还是很好的。
相信经过学生、家长和老师共同的努力，我们的高考一定会很出色很顺利的，每个学生都能在高考中找到自己应有的位置。进入高三下学期，也就进入高三冲刺的阶段，成为学校、社会、家长重点关注的对象，作为班主任深知班风、学风对班级备考的影响，所以必须下大力气狠抓班风建设，营建一个良好的班级氛围和环境。本学期必须做好以下几方面的工作：
一、营建高考氛围，让学生尽早进入状态
从思想上给学生讲清我们面临的高考的严峻形势。一要抓好立志教育，立志立大志，立坚韧不拔之志；二要培养学生打持久战的思想准备；三要培养学生的吃苦耐劳的精神。使学生明白只要有信心，再加上刻苦努力的学习，朝着自己的目标发展奋力拼搏不尽就一定能够成功。
1、通过主题班会、讲座，让学生了解和认识高考形势和动态，以及高考对人生的影响，强化高考在学生心目中的分量，激发学生的参与热情和对知识的渴望。
2、“抓两头，带中间”这是常规的方法。通过对优生个别谈心，为他们指出学习的光明之途，明白所处的位置，鼓足信心，争分夺秒，为班级带头，立好标。在学习上既要在全班争上游，又要在学校争先，更要在全镇、全省县定位。对后进的一些同学个别谈心，让他们树立信心，看到前途的光明，通过分析，向他们指出，只要努力拼搏，考三本学校是很有可能成功的。只要抓好这两个方面的工作，全班工作定会出现好的局面。
二、做好各方面的保证措施，确保学习的优良环境。
1、吸收优秀学生组建一个敢负责、有威信、思维活、方法巧、善沟通的班级管理队伍，全方位参与班级管理，让每一位学生都能感觉到时时有人管，事事有人做，处处有监督。
2、勤抓常管多督促严要求及时进行班风校纪的教育，以常规管理为载体，规范学生的各项管理要求，重申学校各方面的要求，防患未然。
3、指导每位学生制订好学习计划，明确努力的目标和方向，通过经常检查学生的作业、笔记、课堂纪律和考试情况，及时了解学生的学习情况
，并通过班会课、个别教育和榜样引导相结合的方法，培养学生良好学习习惯。
4、充分利用考试的杠杆作用，每次考试结束要求每一位学生写出考试的得与失，查找经验与不足，并列出整改计划和下次考试的目标。
5、开展心理健康教育，增强学生的心理品质，摆正学生的同学交往观念，确保主要精力放到学习上。
6、采取有效的措施，杜绝学生进网吧，看电子小说。
7、经常进行班级工作的总结和各项计划的调整以更好的.做好班级各项工作，使班级各项工作得以更好的开展。
8、强化科代表的责能和作用，使他们真正成为学科的带头人、老师的好帮手、同学的贴心人。
9、树立榜样和典型，激励学生奋发向上。
10、通过有效形式加强对落后学生的思想、情感交流，学习方法的引导、行为习惯的纠正与监督，大力帮助他们提高自信心、自尊心。
11、在学生中开展“一帮一”形式多样互帮互助的活动，增强同学之间的友谊，相互推动，共同进步。
12、充分利用班级黑板报和教室空间，通过同学们喜闻乐见的名人名句来激励、鼓舞学生，营建良好的学习环境。
13、关注每一位学生的动态，倾情协助跨过每一道难关，克服任何困难。
三、密切配合科任老师，齐抓共管
经常与本班科任教师保持联系，负责协调本班科任教师之间的相互关系，调整各项教育教学措施。了解本班学生各科学习情况，协调各科作业负担以及课内外出现的问题，必要时召开本班科任教师会，共同研究，设法解决。
四、加强与学生家长的沟通与交流
召开家长会，通过家访、信访等各种途径同家长保持经常联系，沟通学校教育和家庭教育，发挥家长在学生教育中的作用。本学期我打算继续加强个体成绩和个体情感跟踪管理。
一、班级概况
班级共有学生45人，男生有11人，女生有34人。其中团员有45人。住校生有10人。
二、学生干部统计表
三、学生状况
班风较好，学风较浓。较好的养成习惯已基本形成。集体观念强有较好的组织纪律性。班委会、团支部有一定的组织领导能力。值周班长的作用已成制度性并取得了较好的成效，大部分同学劳动踏实肯干。特别是住校生特别能吃苦。尊敬师长，团结同学。但是，这个班两极分化较严重，特别是后进班的一些同学基础进度都赶不上，就对我们的教育教学工作造成了困难。
四、班级工作要点措施
1、前半学期班会的主要内容是“诚实守信”、“报恩”的情商教育，开学伊始要重点抓仪容仪表、班风班纪、迟到早退等。养成良好的日常行为规范做一个德智体美全面发展的中学生。
2、对学生进行拼搏高考、报效父母、为校争光、为今后成长搭建较宽阔平台的成教育。端正思想面向高考从长计议夯实基础。
3、注重思维品质的培养，掌握学习方法，提高学习效率。
4、培养学生张扬个性的能力。
5、抓班级荣誉感和集体凝聚力的教育，注意防止学生搞小集团和拉宗派的现象，不能歧视任何人，要培养出一个“一人为大家，大家为一人”的集体。在班级中营造一个团结、和谐、向上的氛围。
6、注意学生的青春期教育，引导学生正确对待男女生的接触，不能极左也不能极右。要对学生进行自尊、自爱、自强、自立的教育。
7、指导好班委会、团支部、值周班长的工作。
五、班级重点工作
1、本学期要在学生中开展“诚实、守信”的教育。“内圣则外王”。在班集中进行“报效社会”的教育。不知道感激和报效的人，将是对社会无用的人甚至将是危害社会的人。怎样培养学生的报恩意识，这应该是我们班主任研究的重要课题。要教育学生有“受人滴水之恩，当涌泉相报。”的意识。让学生知道、“送人玫瑰手有余香”。“爱出则受爱，福出则福来”。
2、组织好每次班会、家长会及学校组织的各项集体活动。
3、组织好每次月考前的组织教育及总结工作。
4、做好问题学生的心理调节和疏导工作。注意学生中积极向上努力拼搏学习氛围的营造，要特别重视尖子生和问题学生的心理动向，防微杜渐，防止学生因心理负担过重而发生过激行为。绝对不能产生负面社会影响。
六、班主任主要工作
1、作为班主任一定要作好问题学生的心理调节和疏导工作。注意学生中积极向上努力拼搏学习氛围的营造，要特别重视尖子生和问题学生的心理动向，防微杜渐，防止学生因心理负担过重而发生过激行为。绝对不能产生负面社会影响。
2、重视灰色学生（中等生）的培养，我们07年高考本科率靠的就是这个团体，这些学生平时被我们遗忘的太久了，他们更需要我们的关心和帮助，这些学生只要我们多给予一点帮助他们一定会有不同程度的进步，这个进步可能就决定了他今后的命运。
3、重视住校生的管理，这是我们一个对外的窗口，体现的是二中的形象，作为班主任要对他们多关心、多帮助、多管理切实当好教师和家长的双重身份。要抓好住校生的纪律及卫生教育。
4、约束自己的语言，注意自己的行为，用自己的言行努力塑造二中在社会上的形象，语言不要偏激，要注意尊重家长、尊重学生。
5、认真组织并上好每一节班会。不能把班会当任务，班会课要有它的时效性。
6、作为班主任应抽时间学一点教育理论。至少学一下《班主任学习材料》对学生教育要注意它的长久性和时效性。注意克服随意性。
由于本学期时间紧、任务重，特别是面临着高考的压力，所以本学期主要是在保证高三教学任务的前提下，还要针对高三学生临近高考出现思想、生活、学习上的各种压力，尽最大努力做好思想教育方面的工作，细致、耐心的帮助他们解决实际的困难和问题，争取在高考中取得理想的成绩。
为了认真抓好各阶段的教育教学工作，现将本学期的工作计划安排如下：
二月份：认真对待抓好高三一模考试，督促学生全面复习迎考；通过测试，做好查缺补漏工作，制定下一步的改进措施。
三四月份：抓好第二轮高考复习，迎接温州二模考试；召开部分学生家长会。
五月份：大力做模拟试卷，以练提高；做好高三学生的思想、生活等工作。根据不同层次学生的需要，有目的、有条理的做好最后复习阶段的工作。
六月份：调整状态，平衡心理，迎接高考，带学生认真参加高考，使他们在考场中沉着冷静地正常发挥，考出水平，达到自己理想的目标。高考成绩出来后，做好相关志愿填报指导工作。
当然班级其它各方面也要做好相关的准备工作，配合高考复习。班级常规、班级建设、学生品德教育等，做好各方面的保证措施，确保学习的良好氛围。
1、选好班委，维持好课间、自习纪律。
2、勤抓常管多督促严要求及时进行班风校纪的教育，以常规管理为载体，规范学生的各项管理要求，重申学校各方面的要求，防患未然。
3、指导每位学生制订好学习计划，明确努力的目标和方向，通过经常检查学生的作业、笔记、课堂纪律和考试情况，及时了解学生的学习情况，并通过班会课、个别教育和榜样引导相结合的方法，继续培养学生良好学习习惯。
4、充分利用考试的杠杆作用，每次考试结束要求每一位学生写出考试的得与失，查找经验与不足，并列出整改计划和下次考试的目标。
5、开展心理健康教育，增强学生的心理品质，摆正学生的同学交往观念，确保主要精力放到学习上。
6、采取有效的措施，杜绝学生进网吧。
7、经常进行班级工作的总结和各项计划的调整以更好的做好班级各项工作，使班级各项工作得以更好地开展。
最后，不忘抓好学生的身体锻炼工作。
本学期我任六年级班主任，本班有学生39人，自制力较差的就有六名。针对这样的情况，我特制定工作计划如下：
一、自身做示范
德高为范。教师有其“育人”的特殊功效，古人云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，教师要有这样做人的威望，人格的力量，令学生所敬佩。教师又要以自身最佳的思想境界、精神状态和行为表现，积极的影响和教育学生，使他们健康地成长，在学生面前树起一座做人的丰碑。
二、待生要诚
对学生真诚、坦诚和热诚，核心一个“爱”字，爱是教育的基础，没有爱就没有教育，也谈不上师德。用博爱之心与学生真诚互待，坦诚相处，热诚帮助，在深爱着全体学生的同时，更格外关注着个别学生，多给他们爱的阳光雨露，滋润他们茁壮成长。
三、公平待生
对人公道，公道是做人的公德，也是为师的美德。对待学生首先看的要公，不夸大，不缩小，不偏不倚。说的要公，做到情之殷殷，言之凿凿，不因人而厚是非，尊重学生，一视同仁。不管对哪位学生都献上炽热的心，倾注满腔的爱，对差生做到不计前嫌，用发展的眼光去对待，鼓励他们放下包袱轻装前进。
四、班内工作计划
1、利用四周一次的主持升旗机会，激励学生人人争当旗手，在庄严的国旗下，在众目睽睽中，体会作一名好学生的荣耀与骄傲。做到心中有祖国，心中有学校，心中有班级，自己尊重自己的思想净化教育。
2、通过个人量化卡、小组评议卡，检查、督促学生的每个方面，做到多激励，少批评，使每个学生树立自信，从心底里维护班集体荣誉和利益。
3、开好中队会，结合中共中央对未成年人思想道德建设的学习，使学生成长为家长眼中的好孩子，社会上的好公民，学校的好少年、好学生。
4、开展两次跳绳比赛，两次书法比赛，两次朗读比赛，一次英语礼貌用语赛，丰富学生生活，增强学生的凝聚力和参与意识。
除此之外，要根据学生实际情况定期家访，了解学生的实际情况，在班内除了建立学习小组、劳动小组外，还要建立互帮互助小组，使学生从小养成乐于助人的良好习惯，每个同学都有爱心，建立一个团结向上、乐于进取的班集体。
一、指导思想：
坚持德育为首位，以日常行为规范为准绳，以新的教育理念为中心，大力培养同学们的创新精神和实践能力，力争我班各方面的工作有新的突破。
二、本学期工作安排：
1、要求学生严守学校规章制度，端正学习态度，提高学习兴趣，培养学生主动学习，不断提高学业成绩。针对班级一部分同学平时对自己放松要求，在学习方面随随便便，导致期未考试成绩不好的，严格要求他们进一步端正学习态度，做到平时多学、多问、多看、多做，向优秀生学习，努力提高学习成绩。
2、鼓励同学大胆创新，勇于表现自己，积极参加学校、班级的活动，如歌咏、演讲和体育竞赛等，增强班级的凝聚力，活跃班级气氛，争取在学校的各项竞赛中多获奖。
3、培养学生良好的行为习惯，做到讲文明、有礼貌、守纪律、讲卫生。看见教师能主动打招呼。在公共场合注意形象，不得损坏学校和班级的荣誉。
三、实施措施：
1、民主选拔班干部，做到公开、公正、公平，健全班委会，分工合作，提高学生的自我管理能力。班干部必须带动全体同学学好每门功课，搞好各项活动。
2、做好弱势学生的工作。我班弱势学生主要是几个经济特困生和智力有障碍的学生。对生活比较困难的如车明亮、孙玉杰等想办法帮助他们；对智力有障碍，学习有困难的学生如车明亮、张宇等，多关心他们，帮助他们，使他们不断树立信心，使他们的学业成绩在原有的基础上有明显的提高。
四、预期达到的效果
1、使学生思想更加进步，明辨是非。
2、能够积极主动地参加各项活动。
五、月行事历：
第九月份
1、打扫教室和包干区卫生（卫生）
2、做好常规教育，使学生能安下以来学习（德育教育）
3、爱心捐款活动（队活动）
第十月份
1、庆祝国庆节活动（队活动）
2、班级歌咏会（文艺活动）
3、校“新道德、新风尚”演讲赛（纪律）
第十一月份
1、六年级朗读竞赛
2、班级大合唱训练（文艺活动）
3、踢毽子比赛（体育活动）
第十二月份
1、以优异的成绩向党汇报活动（队活动）
2、校跳绳比赛（体育活动）
随着新一轮课程改革的到来，我们的班主任工作也将迎接新的挑战。我们都知道，一个学校是由多个班级组成的，班级是学校的重要成员，它的一言一行都将影响着学校。如何才能将班级工作开展得有声有色呢？那就要看这个班的指挥官——班主任的工作是怎样进行的。有人说：一个好班主任就是一个好班集体。如果说每个孩子都是一颗小星星，我愿用真诚，热情为他们撑起一片挚爱的晴空，让他们各自闪烁出最灿烂，最动人的光辉！为了让班级充满活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，特制定小学班主任班级管理工作计划如下：
一、常规教育方
从幼儿园踏入小学，学生们充满了新奇，为了使学生能够及早进入角色，适应学校紧张而又丰富多彩的生活，这就要班主任在日常生活中能有序的引导，时时处处向学生进行有针对性的常规教育。因此，我决定从以下几点入手：
1、充分利用班队会及晨会的时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。如：见师长热情问好，上下楼梯学会礼让。教给学生待人接物的基本礼仪。
2、充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人，有集体，比如：可以利用文明班的评比活动，对学生进行思想行为教育。另外，还要充分发挥教室内外的刊版的教育作用，进一步规范学生的行为习惯。
二、班级工作计划。
一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律才行。因而，我从以下几点入手：
1、课堂纪律
首先利用班队课师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有努力目标，又有约束力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是"说到做到，言行一致。
2、课间纪律
课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛，然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的年龄特点开展跳绳，做游戏等活动，使学生既健体又受教育。同时，随时提醒学生要注意文明活动，寓教于乐。
3、路队纪律
为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，要求学生做到不仅做到快，齐，静而且能够进行自主管理。做到高高兴兴来上学，平平安安回家去。
三、学校卫生工作计划
讲究卫生很重要。俗话说，病从口入，收拾好卫生，既能使身体健康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。
1、个人卫生，要求衣着整洁，常剪指甲，饭前便后洗手。
2、班级卫生：每天两次分派值日生清扫，设立卫生监督岗，进行检查与监督。对于主动，及时打扫卫生的同学或小组，进行奖励。同时进行爱护环境和花草的教育。
四、班干部培养工作计划
班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，而班干部却是班级管理的小助手。这学期我仍将培养做事认真有责任性的人，使他们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。齐心协力搞好工作，建立一个积极向上，朝气蓬勃的班集体。
五、其他地方
班级管理中还应注重个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此，在班级继续开展各种活动。如，文明小标兵评选、小书法家、小发明家、小作家、数学小博士等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人，新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己，提高学生的自信心。另外，充分利用班级板报中的德育阵地，加强管理。
还给孩子们一个金色的童年。这学期，我仍将会用心去和学生交流，用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点。我相信，只要关爱孩子，尊重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙。上述措施只是我对班级本学期的初步打算，在今后的工作中，我将不断地加以改进。若有不足之处，发现后会及时纠正。
(一)本班学生基本情况
本班共有24人，其中男生12人，女生12人。学生学习的纪律性、自觉性一般，希望经过一个学年的努力，能使该班学生的学风、班风能有明显的提高.
(二)基本措施和做法。
1、了解学生思想状况。
了解和研究学生是做好班主任计划的前提。因此为了深入了解学生的思想状况，我主要采取以下几种途径：
⑴与学生交谈。有计划地利用班会课与思想品德课与学生交谈，通过召开学生座谈会、召开班干部会议等方式来了解学生情况，增加师生感情消除学生与教师之间的隔膜，有利于开展计划。
⑵不定期检查学生的作业。通过平时的观察与检查学生的书面作业，了解学生的学习态度和进度，学生出现较大的进步要及时鼓励与表扬，当学生的成绩出现较大的退步时，要及时调查原因，扭转局势。
2、抓好班主任的日常计划。
⑴组织好学生参加升旗和做操。
组织学生参加每一周的升国旗，是对学生进行形象具体的爱国主义教育，通过这种形式可以激发学生热爱祖国的情感，进一步把自己的学习、生活与祖国的前途、命运联系起来。组织和指导学生的课间操，是保证小学生经常锻炼身体的重要措施。做课间操是班主任坚持跟班指导，要求学生做到精神饱满，姿势正确，动作符合节奏，做操完毕听口令整理好队伍，依次返回课室。
⑵检查本班学生值日生计划。
班级的值日制是培养小学生良好道德品质和自治自理能力的重要途径。目前学校中独生子女的比重越来越大，在他们的身上不可避免地会具有独生子女在性格上的弱点。学校通过班级的值日计划，对他们进行关心他人，关心集体，热爱劳动，培养劳动习惯等方面的教育，都有着重要的现实意义。
⑶组织好放学。
组织放学是班主任不容忽视的一项计划。小学生在经过半天或全天的紧张学习，离校时情绪变得激动，行为举止也容易失控，在返家的途中会相互追逐，不遵守交通规则为了防止意外事故的发生，班主任必须重视抓好放学这一环节的教育。
3、组织和培养班集体。
班级集体是班主任教育的对象，又是班主任计划依靠的教育力量。班级集体不是自然而然形成的，需要班主任进行长期计划，进行组织和培养。
⑴确立共同的奋斗目标、培养良好的班风。
共同的目标是班集体形成和发展的动力。班主任在了解和研究学生的基础上，向全班学生提出明确的前进目标，并制定出有效措施，鼓励全班学生努力去实现奋斗目标，一个奋斗目标的实现，就可以使班集体达到巩固和发展。一个优秀的班集体还应该有良好的班风，正确的舆论。这种班风、舆论对学生有很大的教育作用。为此，班主任必须培养良好的班风，而培养班风要以正确的舆论做起。班上有了正确的舆论，坏事在班上就得不到支持，就会很快被制止，学风、班风就可以达到巩固的目的。
⑵选拔、培养和使用班干部。
首先注意选拔培养班级的积极分子，物色班干部，组成班委会，让学生初步学习自己管理自己。在使用过程中不断指出他们的不足，给予及时培养和教育，教育学生要民主观念。班干部定期轮换，让更多的学生有得到锻炼的机会，同时也培养了学生既能当领导，又能被领导的适应能力。实践证明，班干部是班主任的好助手，正确选拔、培养和使用班干部，有利于班主任搞好班上的计划。
4、做好个别学生的教育计划。
班主任在组织学生开展集体活动的同时，要注意对学生进行个别教育计划。班集体中总有一些比较特殊的学生，他们或是学习差，或是性格孤僻，或是顽皮捣蛋。班主任必须做好这些特殊学生的教育计划。具体做法如下：
对于个别学生的教育，班主任应持正确的态度，思想上不要歧视，感情上不要厌恶，态度上不能粗暴。对后进生要一分为二，善于发现后进生身上的积极因素，特别是要注意培养后进生的自尊心和自信心，做到动之以情，深于父母，晓之以理，细如鱼丝。
对个别学生的教育计划要对症下药，教育个别生首先要找出个别生特殊在什么地方，有的学生学习成绩不理想，有很强的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力过剩，人很聪明，而班级生活对他来说很不满足，在缺乏正确引导的情况下就会搞出“恶作剧”。总之，对个别生不能一概而论为差生，要区别对待，对症下药，因材施教。
班级管理是一门艺术。我将在计划中努力吸取新经验，充分发挥班主任的教育作用，引导学生健康成长。
春季个人工作计划优秀 篇3
我们大班本学期班级幼儿41名，男幼儿23名，女幼儿18名，新生一名。
1、优势表现
本班幼儿思维活跃，语言表达能力强，想象力、创造力都较同龄孩子强。幼儿自理能力逐渐增强了，对于一些自己力所能及的事情自己能够尝试着去做。绝大部分的幼儿会整理并管好自己的物品，在游戏结束后会将游戏玩具材料放回原处。在游戏中幼儿的交往能力较强，能自由结伴愉快地玩，会主动关心弱小幼儿。在主题活动中，幼儿不仅能独立地去探索自己感兴趣的事物，还能收集各种旧材料、自然物，发挥想象和创造。
2、弱势因素分析
我班幼儿的倾听能力有所欠缺，这与我班幼儿过于活泼，自控能力差有关，行为习惯还有待培养。同伴之间缺少互相帮助、互相合作的热情，缺乏为他人服务的意识。幼儿喜欢表演游戏和角色游戏，但规则意识较差。有部分性格较为内向的幼儿不能连贯地讲述、大胆地表达。部分幼儿做事拖拉、欠缺责任意识，收玩具、做值日生、料理班级植物角等工作常常需要别人提醒；部分幼儿在学习活动中注意力分散，没有耐心；部分幼儿自控力欠佳，喜欢玩危险游戏，自我保护能力有待加强。
春季个人工作计划优秀 篇4
1、因为本班幼儿男女比率不均匀，造成了幼儿间能力相差较大、班级常规有待继续培养的局面。鉴于以上不足，本学期，我们把幼儿入学准备工作做为本学期的工作重点之一，加强幼儿前阅读、前书写的训练，将学前的准备工作与主题探究活动、各学科教学有机结合起来，为幼儿进入小学打好基础。
2、以《学前教育纲要》为指导，深刻领会二期课改精神，以新教材为主要参考资料，根据本班幼儿的实际发展水平，确立相应的教育目标和要求，选择既适合幼儿的现有水平，又有一定的挑战性的教育内容和贴近幼儿生活的教育形式，精心加以组织，并尝试生成性主题活动。
3、善于发现幼儿感兴趣的又有助于拓展幼儿视野的事物和问题，借鉴方案教学进行生成教育活动，引导幼儿用多种感官去感知事物，收集信息，鼓励幼儿动手操作、尝试，使幼儿通过活动得到满足，得到愉快的体验，并在活动中逐渐形成合作探究的师生互动。
4、注重区域活动的开展，进一步思考与尝试将区域活动与主题活动融合，发掘各个活动区活动的教学潜能，注意活动材料的多领域经验的指向性。在游戏中有目的、有计划地投放、变换和调整各类游戏材料，注意材料投放与幼儿发展水平的一致性与层次性，科学地评价与指导幼儿，使幼儿学会主动发现并注重在学习过程中培养幼儿良好的学习习惯和学习兴趣。
财务四月份工作计划3篇
为了更有效地推进后续工作进程，我们要马上规划之后 的工作了。工作计划要包括具体的实施步骤和措施，辅助我们达成任务，小编为大家筛选了一篇题为“财务四月份工作计划”的推荐阅读，期待这篇文章能够给您带来一些新的领悟和启示！
财务四月份工作计划【篇1】
为做好2020年全面预算管理和财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面：
1．根据上级公司下发的预算指导意见，进一步做好预算管理工作
预算管理作为财务管理的重要组成部分，与做好财务工作息息相关。全面开展工作。在明年的工作中，要进一步加强对部门、站位的预算指导和预算管理，做好预算的分析分解和执行工作，使全面预算管理真正成为预算管理。在所有员工中，预算才能真正发挥作用。应有的作用。
二、结合iso9000质量认证，做好领导的下属，确保完成上级局（公司）下达的各项指标
今年以来，公司走上良性发展的快车道，卷烟销售和烟叶经营质量不断提升，企业资产进一步净化整合。结合市局（公司）实施9000质量认证制度，本着“严、深、细、实”的原则，全面加强两烟责任制的制定和实施，在努力增加收入，千方百计研究节约开支，努力完成任务指标。同时，认真研究做好各项经营工作，着力盘活资产，对现有闲置网点、烟站进行对外租赁；认真清理经常项目，大力收回货款，减少资金占用，改善企业资产负债结构，减少企业资产负债。速度。根据上级公司对物资采购的要求，进一步完善物资比价采购制度。
三、继续开展会计从业人员培训活动，进一步完善烟台基础工作，提升管理水平
企业发展进步，财务管理的作用更加突出。随着公司的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为满足这一要求，需要继续开展会计从业人员培训，提高会计从业人员水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查、监督和指导，做好会计基础工作，为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。
总之，今年，在领导的支持和帮助下，在各部门和基层站的配合下，按照党委的部署安排，金融工作部门认真组织实施，取得了良好的效果。分数。然而，来年的任务更重，压力更大。财务部全体成员将化压力为动力，积极进取、开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大作出新的贡献。更大的贡献！
财务四月份工作计划【篇2】
一、 月初安排(每月1日-10日)
1. 根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。
2. 进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。
二、 月中安排(每月11-20日)
1. 每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进
行原始票据的整理，并将符合报销程序的.原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。
2、 原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一
一与相应的原始凭证进行粘贴。
3、 上月工资的发放。
三、 月末安排(每月20-30日)
1、 每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行
原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。
2、 进行本月工资的计提。
3、 进行本月固定资产折旧的计提。
4、 期末成本收入的结转。
5 凭证的整理、装订与归档。
6、 配合相关部门做好工作。
财务三月份工作计划
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;
4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;
5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;
6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
财务四月份工作计划【篇3】
1. 参加财务人员继续教育
每年，财务人员必须参加财政局组织的财务人员继续教育，但在2020年4月下旬，继续教育教材全面变更，因财政部最新公告：2020年财务将发生重大变化，实施《新会计准则》、《新科目》等《新规范制度》，可以说2020年财政部的工作将围绕这一改革展开。工作，唯一重要的是，这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。一是参加财务人员继续教育，了解新标准体系的框架，掌握和理解新标准的内容、要点、精髓。全面按照新准则的标准要求，熟练应用新准则等，进行财务相关报告和表格的会计处理和编制。参加继续教育后，汇报学习情况。
二、加强和规范现金管理，做好日常会计工作
1、根据新的制度和指引结合实际情况，进行企业会计核算，做好财务工作。
2、在做好工作的同时，处理好与其他部门的协调关系。
3.做好正常的出纳会计工作。根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开源、结算流量，让有限的资金真正发挥作用，为公司提供财务保障。加强各项费用核算。及时进行簿记，编制出纳每日日程表、汇总表，于月初前提交总经理留存。
4、财务人员要坚持岗位职责原则，秉公办事，以身作则。
5.完成领导临时交办的其他任务。
3.对个人意见和措施的要求
科学财务管理，规范会计，全面控制成本，加强监管，细化工作，切实发挥财务管理作用。财务运行趋于理性健康，更符合公司发展步伐。总之，在新的一年里，我会以改革为契机，继续加强现金管理，提高经营能力，充分发挥财务职能，积极完成年度各项工作计划，向市委报告。最大可能的公司。 .为我公司的稳步发展做出更大的贡献。
平面设计工作计划书精选4篇
平面设计工作计划书(篇1)
甲方，__________________________
乙方，__________________________
依据有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就公司商业设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行，
一、委托之事项
□画册设计 □海报设计 □广告设计 □包装设计 □印刷 其他 _____________
具体内容，__________________________。
二、委托设计费用
总价为，人民币_________元，(大写，__________)
三、付款方式
1.甲方需在合同签订之日起两个工作日内将委托设计总费用的___%通过电汇或银行转账到乙方公司帐户(乙方收到甲方的银行划帐凭据后作为设计的开始时间)。
2.设计完成后，甲方需在三天内签名或盖章确认(以传真方式确认同样有效)，确认后甲方应当即付设计费用的全部余款(总费用的___%)。
四、乙方设计作品的时间、交付方式
1.乙方需在______个工作日内设计出甲方__________设计(委托事项)初稿。设计完成的时间为______个工作日左右。
2.乙方以电子稿交付方式交付设计的作品，乙方在收到甲方余款结清后的有关凭据后一个工作日内通过网络或邮寄快递的方式把设计作品电子稿交予甲方。(广州地区包送服务)
五、知识产权约定
1.乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，乙方可将作品著作权转让给甲方。但乙方保留用于参展、评选的权利。
2.甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。
3.甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据中华人民共和国著作权法追究其法律责任。
六、违约责任
1.甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的____%费用无权要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2.乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
八、合同生效
本合同下载打印需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日。
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字(盖章)合同一份，均具有同等法律效力。
甲方(盖章)，___________
甲方代表签名，___________
地址，___________________
电话，___________________
日期，___________________
乙方(盖章)，___________
乙方代表签名，___________
地址，___________________
电话，___________________
日期，___________________
平面设计工作计划书(篇2)
文字作为信息传递中最重要的载体，在平面设计中不可或缺。文字是对一件平面设计作品所传达意思的归纳和提示，起着画龙点睛的作用，它能够更有效地传达作者的意图，表达设计的主题和构想理念。
这其中，对于文字的排版，也是重中之重。没有一个平面设计作品的文字，是杂乱无意义的排列的。好的文字排版让人的感觉就不一样。
图形是平面设计中的专有概念，当一切可视形象在平面设计中运用并做为设计中的一个元素而出现时，就称为“图形”。它能够形象地表现设计主题和创意，是平面设计主要的构成要素,对设计理念的陈述和表达起着决定性的作用。
作为现代平面设计中的重要基本元素之一，设计的时候除了考虑标志的单独作用外，还要考虑它们在空间表达中的作用。标志是平面设计的特殊形式，它 “代表”一种概念的同时，还起到传达情感和表达情绪的作用。
构图元素，它与其他元素不同，是一种思想方式，要在其他元素的共同作用下才能得以实现。设计时，除了要遵循“上紧下松” 、“三角形”、“之字形”等传统的构图方式外，设计师可以打破传统的构图模式，创造出奇特而新颖的构图形式，达到设计的至高境界。
平面设计工作计划书(篇3)
怎么君曾经在几篇文章里提到过“搬家师”这个概念，其实8年前从辰星一力创老师那里听来的，这个称谓很有意思。很多设计师都自诩为设计师，实际上在怎么君看来，你们只算搬家师，设计师是空间整体解决方案提供者，而很多所谓设计师，只是在完成“搬家具”工作，平面布局只会从CAD家具图库里搬到图里，既不会考虑尺度，还会忽略功能问题，做效果图更是如此，平面布局都没做完，就去3D里建模了，然后一个一个的家具模型从库里粘贴到场景里....
搬家师是护士，设计师是代夫!
搬家师只是把家具从自己的图库里挪到了平面图里。甚至连尺寸比例是否合适都没顾上调整，业主说我想在客厅放一个鱼缸，搬家师又从CAD图库里调一个鱼缸放到客厅里，是不是很像护士，你要什么我给您搬过来，但设计师不一样，设计师如同代夫，他会先把脉，问诊，全面了解您的情况和需求，并强烈建议您剔除掉一些不合理的想法，如果平面本身存在不合理，设计师会先给您做优化，保证空间利用充分，功能合理，最后才去布置家具，布置家具很多时候是自己临时画，因为很多图库里的图块并不合适您的房子。
先看”搬家师”做的平面布局“
一般来说，搬家师不会对房屋不合理地方进行调整和优化，甚至连搬进去的家具大小是否合适，方位是否合理都没有分析。
下面是布置完的平面图，完全看不到人性化的设计，客厅的沙发直接从图库中调入，实际上已经严重挡住去阳台的路了，他会无视这点，继续看卧室，客户说我需要一个双人床，把他逼急了，直接放在了窗下。。。
再看一套常见的搬家师做设计的方式，也许是业主只想看效果图，也可能是设计师本身不重视平面布局，这个平面只是半成品就交活了，一个平面图没有研究充分的设计你敢用吗?效果图再好看能代替最后装修出来的效果?
如果你还想人家称呼你“设计师”，请认真对待平面布局，一个成功的平面布局是项目成败的关键。
摘自：中国室内设计联盟的第八期方案交流会“星空”设计师的方案!
设计师会先熟悉户型情况，居住成员等等，反复推敲和研究方案，或许您看到这版方案是他想出的10多套方案之一。并不是简单的把家具搬进去，而是考虑采光，通风，功能，收纳等因素。如果您觉得这个平面还不够有创意，怎么君再分享几个平面布置：
切入点就是可能业主最关注的点，或者你认为此户型你能想到最打动客户的地方。比如业主想要改两居为三居，你想到一个妙招。
最简单的方法是在原始结构图基础上划出房间布局。
这里啰嗦一句：划定大格局之后，可以确定室内轴线的位置，注意，这不是建筑结构的轴线，是你用来定位家具和空间的轴线，这有利于帮你做出更有对位关系，更流畅的动线。如下图。
红色既为轴线，一般用虚线来表示。怎么君只是在PS里简单比划一下，用来说明问题。
下面这个图里也有轴线，大家仔细就可以看出。
这是表现技法的部分了，墙线加粗，地面填充等。
平面布局是室内设计的第一步，也是最重要的一步。平面布局的设计，关联着室内空间的六个面，只有当六面保持着整体性，连贯性，通透性;只有当室内轮廓线条与外界的环境相适应时;只有当室内的各个空间的颜色相互协调，又与当时的环境相呼应时，我们才能够更好的表达室内的主题。
原则要点：对位是指平面中所有的构件，墙体，家具的对位关系，能对齐的尽量对齐，新手常犯的错误也在这里，所以空间显得凌乱。 均衡是平面布局的一大原则，讲究的是空间布局的匀称，避免出现那边很拥挤，那边很空荡。
应用技巧：对位可以是居中对位也可以是居左或者居右，但对位要讲究，不可不考虑，会让人感觉空间不简练，动线不流畅。
原则要点：圣奥古斯丁说：“美是各部分的适当比例，再加一种悦目的颜色。”比例是物与物的相比，表明各种相对面间的相对度量关系，在美学中，最经典的比例分配莫过于“黄金分割”了;尺度是物与人(或其他易识别的不变要素)之间相比，不需涉及具体尺寸，完全凭感觉上的印象来把握。
应用技巧：比例是理性的、具体的，尺度是感性的、抽象的。如果你没有特别的偏好，不妨就用1：0.618的完美比例来划居室空间吧，这会是一个非常讨巧的办法。例如这间根据“比例与尺度”原则营建的院落。墙体、窗户的长宽比例符合黄金分割。梯形棚架与长条桌的相似，在一定尺度上改善了空间距离，让窗外的景色仿佛近了许多。
原则要点：当主角和配角关系很明确时，心理也会安定下来。如果两者的关系模糊，便会令人无所适从，所以主从关系是家居布置中需要考虑的基本因素之一。在居室装饰中，视觉中心是极其重要的，人的注意范围一定要有一个中心点，这样才能造成主次分明的层次美感，这个视觉中心就是布置上的重点。
应用技巧：明确地表示出主从关系是很正统的布局方法;对某一部分的强调，可打破全局的单调感，使整个居室变得有朝气。但视觉中心有一个就足够了，就如一颗石子丢进平静的水面，产生一波一波的涟漪，自会惹人遐思。这间客厅的“石子”就是那个花枝招展、流光溢彩、独一无二的吊灯!如果多放一、两盏的话，整体美感就会荡然无存。
平面设计工作计划书(篇4)
平面设计师有两种
一种是劳动部门的另外一种是信息产业部的平面设计师不属于统考项目
劳动厅每个月都可以自己组织考试！!
一、平面设计师考试：
1、平面设计师考试满分为1000分，分为理论试题部分和实践试题部分，其中理论试题部分满分为400分，实践试题部分满分为600分。
2、平面设计师考试时间为140分钟，其中理论考试部分限时35分钟，实践部分限时105分钟。
★★特别重要★重要未作标识的为一般了解内容
二、考试大纲：
第一部分总考核要点：平面设计概述
★
1、如何成为一名出色的平面设计师
2、市场对平面设计师的需求及市场状况
3、展示并简单评析国内外经典设计作品
第二部分总考核要点：色彩基础
★★
1、色彩基础
★
2、色彩对比
3、色彩功能
★
4、色彩属性
★
5、标准色设计
第三部分总考核要点：构图基础
1、平面设计构图与视觉传达
★★
2、平面设计构图
★
3、平面文字设计原则及组合★★
4、图表的应用
5、页面设置及打印
第四部分总考核要点：平面设计常用软件
★★
1、的安装与使用
★★
2、的安装与使用
3、及AdobeAcrobat简介
第五部分总考核要点：平面设计与商业营销
1、平面设计与商业营销
★
2、CI（企业识别系统）基础知识与设计流程
★★
3、VI（企业视觉形象识别系统）基础知识与设计流程
第六部分总考核要点：印前知识
★★
1、印前输出基本知识
2、如何检查印刷质量
3、印刷纸张常识
Adobe认证考试是由美国的第二大个人电脑软件公司———Adobe公司推出的一项图形图像认证考试。Adobe公司主要提供网络和印刷出版的解决方案，它的产品涉及图形设计、图像制作、数码视频和网页制作等领域。
1999年，Adobe公司与连邦电脑教育事业部合作成立了面向全国的“Adobe中国授权培训管理中心”，在中国进行ACTC(Adobe公司中国授权培训中心)、ACEC(Adobe公司中国授权考试中心)和ACCD(Adobe公司中国认证设计师)的运作。目前国内的Adobe认证有四种：Adobe中国认证专业平面设计师、Adobe中国认证网页设计师、Adobe中国认证数码视频设计师和Adobe中国认证商务出版设计师。
考试方式：参考人员应先到Adobe中国授权培训管理中心申请考试。在考试前，必须使用Adobe的正版软件进行培训，培训采用全球统一的授课方式，统一推荐教材。学员在接受正规机构相关课程的培训之后，再向培训管理中心预定考试日期，由考试中心向Adobe公司申请，然后在确定的日期里到Adobe认证考试中心进行在线中文考试。每科的题型基本都是选择题，题量一般为50道题，考试的时间为两小时左右。如通过单科的考试，可获得Adobe公司的单科结业证书；如通过了各个认证设计师考试所要求的全部科目，可获得各认证设计师的证书；如果没有通过，还可进行补考。Adobe认证考试也会随产品的升级而改变。
考试内容：
通过Photoshop5．0cs、Illustrator8．0cs、PageMaker6．5cs、Acrobat4．0cs课程的考核，可以拿到Adobe中国认证专业平面设计师的证书；通过PageMill3．0、ImageReady1．0、ImageStyler1．0、PhotoDeluxe3．0HE课程的考核，可以获得Adobe中国认证网页设计师的证书；通过AfterEffects4．0、Premiere5．
1、Photoshop5．0cs、Illustrator8．0cs的考核，能获得Adobe中国认证数码视频设计师的证书；通过Photoshop5．0cs、PageMakerPlus6．
5、Acrobat4．0cs、PhotoDeluxeBE1．0的考核，能获得Adobe中国认证商务出版设计师的证书。
考试对象：参加Adobe认证的考生应有一定的计算机基本知识，但不要求有美术基础。一些从事平面广告设计、网页图形制作、影视多媒体动画制作、杂志期刊排版的工作人员都可以参加考试。那些在商务出版领域的工作人员以及对图形、图像处理有兴趣的人都可以参加考试，在校学生和教师也同样可以参加考试。
